生产反馈来料少数量

锤子

来料总数为150K，共6卷平均数每卷25K，在生产使用到第6卷快关单时才反馈给品管说物料少数量5K，之前该物料都是有多的。可这次说少了而是快要用完了才说每卷都少数。反馈给供应商可供应商不给予受理，要我们拿出证据。请各位高手给点宝贵建意！谢谢！、、、、、、

007

1.针对这样的问题，你们品管先要查下为什么会少，如果生产给出的理由连你们品管都说服不了，那供应商就更不信了。这时就不要去理这件事了。
2.如果生产回复的结果能说服你们，那你们就将这些证据拿出来去找供应商谈，让他们补回缺的数量就行了。
3.如果拿不出一点证据，自己公司又不愿意去承担时，就利用自己与供应商的关系，看他们能不能直接给你们点就行了。数量太多时，可与生产协调本公司与供应商各承担一半（反正生产又拿不出证据，不给他们承担你也没错）
－－－我想如果关系好的话，每3种是行得通的。
以上的我的经验，供参考

阿细

问生产两个问题：
1.在生产使用到第6卷快关单时才反馈给品管说物料少数量，生产在领料时对数量如何确认？
2.在生产中是否有出现批量不良，报废了而没有物料了？

9000

2#处理的比较灵活，我们也是这样处理的

柳风

2#说的不错，不过补充一下，你们生产领料时怎么算的？仓库入库呢？这不解决今后这问题还是要出的！应该在制度上就先杜绝这样的事出现！

云深处

这个问题要好好调查一下的，否则特容易扯皮。
如果最后没有证据表明生产单位在搞鬼，还是好好与供应商协调及时补料，作为SQE或品质人员维持好生产的单位的关系是至关重要的。

凤歌笑孔丘

我们是采购负责数量，仓库负责签收。
你们公司的运作流程怎样我们不太清楚，
如果是QC，人手足就抽检该产品在库数量的准确率，把生产反馈结果和抽检结果一同报上去，你的职责就尽到了。
如果是SQE,就把问题反馈给采购，他会去找仓库和生产给你个说法，记录下来并抄送供应商，作为其的考评记录.