品保和技术的关系（部门的从属关系）

夜勿眠

大家都说一下品保和技术的关系,现在很多的企业品保和技术不分,也有品保挂靠在技术的,还有就是技术研发是一块,品保和生产技术保障合到了一块,请问这几种设置那种更合理,更能把品保的管理职能更好的体现出来,谢谢,希望大家能提供本公司的部门管理架构,从公司部门的隶属关系上考虑怎么发挥品保的最大作用,另外品保是强势还是配合的情况下,对质量的管控更好,更能体现出公司的受控和成本的降低.
我认为只有合理的部门结构才能让部门职能更好的发挥最大的作用，若要品保部更好的做到质量受控，要从部门架构的根本上考虑，才能彻底解决部门间的推脱责任，管理失控的状态。
我的经历
1、 台资企业，品保和技术分开，技术隶属制造部，品保不管控高技术含量工序，由制造部门的技术工程师对高技术含量的工序负责，品保处于弱势，质量控制很不成功。
2、 日资企业，品保和技术分开，技术为独立部门，无开发职能，只是保障生产技术的需要，质量控制所有工序，质量状况基本可以，但出现问题或顾客投诉发生时部门协调很麻烦，主导部门就有点混乱。明明很快能解决的时候反而要拖很久。
3、 美资企业：品保和技术为一部门，技术隶属品保，无开发职能，由于自行检验自行解决出现的问题，制定对策，执行力不足，发现问题的力度不足。

夏夜星空

其实在哪个公司，品质部和技术或者研发部门肯定是分开的，没有什么从属关系，也不大可能有从属关系，因为品质部门的职能本身就是警察（监督、判决）、医生（处理病号问题）类似，所以从架构上讨论品质或技术没有什么意义。
最重要的是，品质工程师需要尽可能了解开发技术和工艺技术，最多的了解你所负责的产品，这样再运用品质工具和统计技术，才能做好品质管理。
所谓的只需要懂品质工具就能做好品质管理，是比较扯淡的，除非你达到了总监或CEO级别，即运营层级，你可以对产品知道的少些了，但是对产品的了解越多，绝对没有坏处。

夜勿眠

你好，虽然部门之间不存在或不明确从属关系，但是一个公司的运营坑定会出现强势部门，其它部门相对弱势从属于这个部门，我认为作为公司架构要考虑的就是从根本上避免这种情况的出现，防止弱势从属部门的管理职能部分丧失。