请前辈们介绍下质量部门的管理经验

音乐疯子

各位前辈们好，本人近日跳槽到一家民营企业，电子类产品，目前正在迅速扩张，现在有200多人。本人原来做工程师，而且也不是电子行业的，没有什么管理经验，现在质量部门挺乱的，有一个副部长，一个文件管理员，其他11名全是PQC和OQC。执行副总找我谈话说想让我理顺管理，重新做部门规划，把部门管理好。
请各位前辈们不吝赐教，我该怎样开展工作？如何理顺各人员的调配？我很茫然，不胜感激！！！

音乐疯子

补充：现任副部长在公司已经四年，对产品已经说是通晓，目前部门的工作也全是他在主持。此人人品不错，对我有问必答，也乐意听取我的看法，他本人在此公司呆了四年，对工作模式已经习惯，所以有些走不出圈子。

E路行者

我建議讓品質部的人員每人寫一份述職報告，包括工作職責、工作總結等,然後劃分組織結構圖，當然這就要你有相應的判斷了

hanson

没有进料检验吗?
个人看法首先要理顺工厂质量人员的岗位需求，人员配置，工作流程。
然后建立相应的检验规范，样本。完成后展开对人员的培训，质量意识的培养。后面再延续到生产人员的品质意识、生产设备的运行监督等等