车间员工与检验人员的问题，请同行赐教！

碧云轩

各位同行你们好，小弟现在碰到了一个头痛的问题，现发给帖子请求各位同行的帮助。
问题描述：车间员工在完成本工序的产品性能调试作业，往往所做的工作隐含作用在产品上（不能用肉眼去判断该产品是否做了该道工序的作业），移交下道工序，下道工序在检验时，发现该产品存在性能不良或者外观不良。质管部门要追究责任，这时问题就出现了，上到工序说我这边多是调试过的，外观也看过了，都没问题的；下道工序说上道工序移交时就这样了，出现相互扯皮和推脱的现象。请问有什么好的方法可以解决这样的问题。（我们公司是做电子产品的，有时在周转中可能会出现元器件撞掉）

花猫

你可以使用流程作业模式，如果不方便使用流程卡的话，意见你对相关工序使用记号笔进行管控，检过了你就做个记号，没检你就不能做记号，反过来，当出现问题时你也可以以记号为依据进行品质追溯。
个人意见

碧云轩

谢谢楼上的意见，我现在的问题是不是追溯不到，是追溯到了，不好下结论判定是谁的责任。

芳芳

交接时签字确认，签字了，就表示对上道工序的品质的认可，再有问题，就是下道工序的

何日君再来

流入下到工序时刻，执行互检，支持楼上的意见“签字' 责任到人。不然在通常的员工素质体现中，作为计件制没有那么高的修养去实现品质管部门制定的各种制度，在两者之间设立检验也不是多么明智的举措。
加强员工的质量意识是最关键

紫罗兰

同意四楼的观点，签字确认！

大呼

看来你知道问题很可能是HANDLING时的撞件造成的，那么你有没有解决方法呢。扯皮是表相，解决问题还是要转到产品的控制上来。
比如，你周转时用TROLLEY还是CONVEYER，这些治具合理吗？去看看吧。
另外不喜欢“达人”这个词，意见改为“同行”