通过召开供应商会议提升产质量量的可行性？

剑心恒

目前公司结构件类（铝合金压铸件、钣金喷塑件等）来料品质问题较多，这些问题主要集中在尺寸、外观及适配性等几个方面并且重复发生，这些问题目前都是通过IQC人员零星的与供方沟通，沟通主要是口头上，缺乏系统性。采购、质量、生产以及业务等部门都深受其扰，处理起来可谓是焦头烂额。。。
针对这种情况，我想通过召开一次结构件类供应商会议，把我们的要求系统的传达给供方，主要有以下几点：
1，向供方正式传达我们日常供方考核的方面；
2，通报2010年供方存在的主要问题；
3，签订《供方品质保证协议》；
4，我们日常处理问题的流程、公司组织架构及职能介绍；
5，公司领导层的观点和其他部门的建议。
会议上供方也可以就目前存在的问题发表一些看法：
1，意见一对一的面谈。
。。。
以上是我的一些思路，请各位有坛友发表一下看法

bitwbq

这种形式很不错啊，我们公司也存在类似的问题，供应商整改效果一直不好，如果效果好的话，说说，我们公司也开个这样的会议！

月之逢

这种会议也是必要，但不一定能解决根本问题。在尽力帮助供应落实整改的同时，也要反思是否体现了与供应商互利的关系的合作关系，你们的采购价是否太低，供应商不愿意投入更大成本提高品质？

大海情人

要改善一个老大难问题，绝对不是某一个方法就能够解决的。一定是要多方面的方案共同来解决才行

大海情人

质量不可能单独的存在，这需要所有人员意识形态的改变，然后是全面深入的贯彻执行。