制造部薄弱，品质人该如何辅佐老总？

往事随风

我们公司（机加工行业）的生产安排、计划调度、生产执行力、产量、交期就连升技研发都比较薄弱，唯一可提的是他们以品质为主导，我们的品质控制还小有成绩——很少有不良品流入下道工序，几乎没批量品质问题，客户品质投诉率也几乎没有，作为品质管理者的我该怎么办啊？因为只有公司成功了我们才算成功。

国乐飘香

向你老板要权力，懂得要权力就会懂得要如何去做事

呢呢

哪么多的管理方法你不会用吗？你可以先拟定个管理、作业流程制度、再找个工程师作SIP标准化、而后拟个品质目标计划。再用PDCA 循序渐进哪你应该是可以作好的呀！

wqq777

作业程序标准化，和老板意见组建一个品质推进改善小组（各部门负责人都为成员），可以选几个你自已认为需改善的项目，再制定周管理层CPA(生产过程辑查）-结果review-要求改善target date-质量部跟进结果确认-case关闭。
呵呵，以上我公司目前的操作方法。不知是否适合你们了。