你凭什么强势 与前任总经理对话

常宽

今天下午两点钟，打开SKYPE，发现我前任总经理在线。细述一下目前状况：我进公司时是总经理招进来的，我当时投的岗位是制图设计类的，但是面试时，我谈了我对质量管理及体系流程也清楚。他就让我来做品保体系这块，理顺工作流程。面试期间，我也谈到了执行力的问题，他说没有办法，我作为总经理，我对下面的检验员我都搞不定。正好公司快要外审，我被公司送去培训了三天9000内审员，我的职务是管理科干事，兼任品保及开发课事务。实际上没有任何实权，一来就来主导公司的内审了，我以前从没有体系内审经验。公司以前的内审都是假的，我进来时，他也暗示我说要我一年后接任品保课长职务，干掉现任课长。去年的内审发现了好多项不合格。我一个人将公司所有检具，及设备全检试了一遍，全是真实的记录。每到一个部门，都是碰钉子，因为习惯告诉他们，我就是找茬的，内审首次会议，竟然我到每个科室去请各位老大，每个科室跑了三遍，一家不到一百人的公司，一个内审就做了一星期,其中很多部门是以工作忙为由推脱。包括不符合纠正总共起来就有二十多天。一个月后外审，只有一个不合格项：量块外校漏掉了。其实我们精度要求不严，根本没有必要那个量块做什么。董事长很高兴，也可以说这是公司十几年来第一次真正意义的内审及外审，过程全是真实。
外审结束后，总经理就辞职回台湾了。其实总经理一直与副总吵，一直吵了三年，副总是董事长的大哥，而总经理前期是董事长的司机，跟着董事长几十年上来的。总经理的理念是精益生产，程序化作业，只问结果，完全授权下属，而副总则是什么都要过问，亲力亲为，完全不按套路出牌的人。总经理走后，副总全管整个公司。
下面是我与总经理的对话记录：
我：在线呀，好久不见，还好吗
总：还好，工作顺利吗
我：说不上，挺累的，天天都是消防队员
总：努力工作会好起来的
我：我一个人努力，其他人不配合难做，一人栽树，哪容十人来砍的快呀
总：让其他来配合你呀
我：我不够强势呀，我话没有人听
总：你没有实权，哪来的强势
我：是呀，我现在这是这样的，我的结论是正确也没有人相信，因为公司所有人都认为自己才是最聪明的主，不容他人有不同建议
总：下面的人都是这样的，学历低又没有到其他企业工作经历，这就是我当初招你进来的原因，受过教育，在外资，国企，民企工作过，个人能力方面是学机械出来，懂模具设计，又在质量方面工作过三年
我：如何大家按程序文件来做的话，我就不用当消防队员了
总：按程序文件来做事的人，在公司里呆不长，命也不会长，长期在公司做，体重会直线下降
我：如何不按程序文件来的话，我要程序文件做什么
总：公司程序文件是装饰用的，这个公司是他家一个人的，你说了不算的
我：我如何才成做成强势呢
总：你做不了的，你要得到副总喜欢就好了，其他强势你性格估计做不了
我：副总喜欢的人，我不太认同
总：以我在这个公司做了近二十年的经历，提醒你，别在董事长面前提品保课要买检验设备，不会答应的，你提了也没有用，
我：这个我有体会，我提了三次买盐雾实验设备，电镀退货这几年一直没有断过，但一直没有得到回复
总：还有一个，千万别提你需要培训，他也不会答应的，上次你的9000内审员培训600块钱都是我一个人力顶才争取来的，
我：我听老员工说过，公司十几年来从没有外部培训。
总：对于下面做事的人，做错了，你不能批评指责他，就算他是清洁工也不行，因为公司里的任何职位都有一定的关系进来的，你要记住这点，否则，哪天你死在哪里，是谁陷害了你，你都不知道。
总：好了，我有点事要出去下，你好好工作吧。再见。
我：好的


没有实权，你哪来的强势，
没有实权，你哪来的强势，
这就是一个总经理的实话，他作为跟着董事长做了二十的打工仔，连个检验员都搞不定，你大陆一个品管能强势到哪里
作为体系推行也好，质量控制也好，当上层一天到晚打架，执行力为零时，你如何成为强势者。
在进公司三个月期间，因为跨行来过来，又要熟悉产品，又要读程序文件，下班后，又要学习绘图软件，因为以前学习的软件与公司软件不一样，因为利于与总公司交流，从新学软件，当时开发课很乱，大家都用各自软件及工程图模板，图纸也乱，让我来做模板及公差标准，制定绘图标准。提出一套标准，其他人也不懂，其中有一个绘图员是从酒店服务员学了下CAD就来绘图，根本不懂什么公差，光洁度什么意思，至于其他的就不用说了。脾气大得不得了，因为有关系，越不懂越要说你这不对，对不对，我从来都没有正面回应他，我觉得跟他聊天说事有辱我智商。那段时间感觉我自己就是孙子一样，谁都可以揍你几下，揍完了还要笑着说声谢谢。那半年来，我每天都是六点半上班，九点半下班，进来公司时，正好开发课课长离职，另外一个工程师也离职，所以大家都认为我可能上任开发课长职务。一方面我又做质量工作，有的人也认为我可能任品保课长职务。这这种氛围下，所有人都在看着你，所有人都想看你笑话，所有人都不会帮你，所有的人都想把你弄死。那段时间很无助，很想放弃。

直到现在刚缓过来，但我已有离开的想法了。
前两天技术监督局来检查，结束时刚好午饭时间，我说安排吃饭，副总不同意，后来说，吃饭也可以，竟然叫我带客人到快餐店吃五块钱快餐。工业区的快餐店就是民工吃饭的快餐店，摆两张桌子在路边，车子跑来跑去到处是灰尘，我也没有办法。

还有一次客户验货，问我说招呼客人用什么烟，我说中华，他说不用这么好，拿了两包五块的台湾烟，客人走了，他就问我，烟抽完了吗，我说没有，我把烟还给他，他将那包开了封的烟递给我，拿去抽吧，拿走了另外一包并说道：下次客人来就用这包。

上个月28号出货，我们几个人帮忙搬货，装满了两 个集装箱，帮完后下班时，每个人发两个包子作为奖励，并嘱咐说不要多拿，多拿了别人就没有了。夏天天气热时，就不发包子就每人一瓶水。

这就是我现在的公司，以上内容我尽直平述，没有任何水份，请各位品质界朋友帮我分析下，在这种公司环境下，我如何成为强势品管
我是否有必要成为强势品管，请各位支招！

金狮

为什么要强势品管，要考虑品管如何生存。

圣斗士

得不到副总和董事长的支持，你拿什么去强势。你强势的底气又从哪来。象这样的公司36计走为上策。要说锻炼一下你的意志还差不多，要说发展，不要想了。

梦水牛郎

要先有面包，才能考虑爱情
你现在是面包都没有，还考虑爱情？

梦水牛郎

要先有面包，才能考虑爱情
你现在是面包都没有，还考虑爱情？

男孩子

看你似乎坚持了不少时间，挺不容易！
此种情况，当你成为强势主管之时，死期就不远了，更不用谈能否强势的起来了。

暗暗一笑

Why you still stay in your company? I think you better think how to leave here.

天之子

大哥，你牛，这么残忍的公司拟都能承受，我的公司比你的好一百倍，我都辞职了，还呆什么啊，赶紧走吧，

红与黑

你们这么对待客户和质监局的啊，晕死。我老板在我们第一次一起和客户吃饭后跟我说了一句话，和客户吃饭，千万不要省钱。老板的态度决定一切，你这活干得太累，没有必要。相信以你的能力可以有更好的平台！

他三叔

所以老衲这些年学习《周易》，习惯着装孙子。