作为空降兵的品质管理者怎样融入公司 融入团队

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任何一份工作，做得太久都会失去新鲜感，换工作是避免不了的，但是当你换工作过后怎样快速的进入角色，请有丰富经验的管理人员共享一下自己的积累。

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请问你空降的职位是品质经理还是品质主管，先熟悉产品搞好各部门关系，理清部门工作、各岗位设置及公司目前的发展重点。如果老板认为目前主要还是原始积累的过程，那么品质工作肯定要在成品出货把关上稍松一点，至少在不影响使用的前提下，主要的工作是要与生产配合，抓过程品质控制。与生产搞好关系。否则老板会不高兴。如果是公司快速发展期，主要瓶颈是品质不稳定的时候，应该理清主要缺陷及内部绩效考核是否到位，从整个品质体系的各过程来分析、控制。

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融入公司就是要和其他部门负责人搞好关系。

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我觉得尽快融入团队就是熟悉团队中的各种规则，包括明确的规章制度，也包括潜规则和默认规则。

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1、熟悉企业环境、企业方针、企业文化以及同领导沟通新岗位职责及期望。
2、梳理本部门工作流程、业务关系、本部门员工职责。
3、本部门关键人物拜访及关键业务开展情况。
4、本部门相关业务交叉部门领导及交叉业务开展。
5、当对关键项业务熟悉后，召开部门沟通会议，沟通后续工作开展意见。
6、将沟通会议意见行成计划，同上司沟通并修正。
7、按照沟通确认计划执行，过程中多同部门元老和企业领导沟通。