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关于培训新人的问题

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1#
发表于 2011-10-30 01:23:26 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
我们公司一直是新人来来往往,培训的一直不太好,我们的方法是:新人报道后培训一个礼拜,然后上岗培训,因为人员一直不够,新人就先上岗了。新人工作时因为不了解,一直出现一些问题。不知大家有没有好的方法。(因为这种情况我们公司在调整薪资,要留住老员工。)我想问大家怎么让新员工尽快上手工作,不知道怎么培训好一点。另外我们的员工大部分学历不高。谢谢大家!
2#
发表于 2011-10-30 01:23:32 | 只看该作者
现场培训为主,教到会为止。
3#
发表于 2011-10-30 01:23:37 | 只看该作者
我们也是这样子的。。。。我还找不到方法解决
4#
发表于 2011-10-30 01:23:43 | 只看该作者
你要找到问题的根本原因是什么:
1公司为什么一直是新人来来往往?是什么问题造成的。
2培训一直不好?为什么一直不好,是培训计划没有规划好,还是讲师的水平,还是人员不想学,你要找到.
3公司的考核机制怎么样?有没有和个人的升迁,及薪资的调整有关系,哪怕是一点点的关系。
4学历高低不是根本原因,我想其他的公司也一样。人员自我提升的意识有没有,如果没有公司有没有去引导。
找到这几点,也许会帮助。工作是一步一步来的,慢慢来吧!
5#
发表于 2011-10-30 01:23:49 | 只看该作者
每天一直忙没时间这对每个人做培训,怎么办呢
6#
 楼主| 发表于 2011-10-30 01:23:55 | 只看该作者
我们上 班时间太长,人员太忙没很好的关注新人。我们的考核机制不完整。我们有培训计划,但是效果的评价还是没有的!
7#
发表于 2011-10-30 01:24:02 | 只看该作者
培训需因人而异,学历不同,接受能力不同,采取不同方式,现场或带有案例的讲解会比较容易接受
8#
发表于 2011-10-30 01:24:07 | 只看该作者
产线新人到公司,什么情况都不了解,就培训,可能效果不是很好!
意见楼主可安排新人到产线,跟着产线老员工,由老员工指导培训:
1、这样新人上手也比较快,接受的也比较快;
2、这样新人如果不喜欢这份工作,也会很快做出反应,也不会浪费公司培训资源。

不过要提醒楼主,老员工培训新人,可要适当的给老员工进行补贴啊!
9#
发表于 2011-10-30 01:24:13 | 只看该作者
我想楼主应该指的是一线员工。
新人培训不到位-问题频发-现场人员花费更多的时间救火-无充足时间培训新人-----,如此下来会形成恶性循环。所以最好的办法还是解决员工的流动率问题和新员工的培训。通常新员工入职时会有公司层面的基本入职培训和部门的岗位培训(包括安全、操作等),而操作技能培训一般是采用“师傅带徒弟”的方式,当员工开始独立操作时,由师傅或班组长重点监督,有必要时可以做一些“新员工”的标识便于大家都“重点关照”。培训结束后,一定要对其进行考核确认是否已达到了岗位要求。另外一个意见是尽量降低“关键岗位”人员的流动。
10#
发表于 2011-10-30 01:24:20 | 只看该作者
目前深圳就面临着普工男女比例严重失调现象,很多薪资待遇处于中等级别的公司招女普工(18-28)都很难,差的公司就更不用说了。就是这样一个现象导致人员流动性增大,随即员工培训也成了企业最大的困扰,有时来不及培训就直接上岗这种情况也在多数,大家都知道做这样不行,但没办法要赶货啊,总不能停线待培训吧!
要解决培训问题,意见:
1.加强经营企业文化,努力打造和谐团队,同时要在薪资福利上作适当调整,以留住老员工,吸引新员工为目标。
2.新员工培训要按岗位技能水平要求进行,如特殊岗位本身就要求持职格证上岗,重点岗位一定要做岗前培训,以现场培训为主,由老员工或班组长边作业边指导,实践为主,一般三天应该可以上手。---------这里要强调一点,新员工最好有一个显眼的“标识”,红色袖套就挺好的,便于识别,也能体现一个公司的管理水平。
员工学历不高并不是问题,除非是高新技术企业。相反员工学历太高了也做不长,他们只会当目前的工作是个“驿站”。
以上个人意见,仅供参考。具体要看LZ公司目前具体情况而定。祝工作愉快!
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