从文化看各国的经济--------传承、吸收和坚持

老狼

全球主要经济发达国家归纳起来主要是欧美派和欧美的盟国，其它的地方无非是资源有独特优势的国家，例如中东国家的石油，非洲大陆的钻石和黄金。翻开历史的页码不难发现在这些国家民族中有着一种看不见的共性。
以欧州来说，追溯欧州历史上传承的文化就是一种骑士精神，何为骑士精神，为什么骑士精神能造就一种欧州大陆强有力的社会文化支持，什么是骑士精神，“骑士精神是指“对个人的人格的爱护和尊重；为被压迫者和被迫者牺牲全部力量乃至生命的慷慨勇敢精神；把女子作为爱和美在尘世上的代表及作为和谐，和平与安慰的光辉之神而加以理想化的崇拜等等”其他西方学者指出：从选择品德的倾向来说，传统在欧洲占上风。在西方的文化传统中，中世纪的骑士精神对现代欧洲的民族性格的塑造起着极其重大的作用” 它构成了西欧民族中所谓的“绅士精神”形成了现代欧洲人对于个人身份和荣誉的注重，对于风度。礼 节和外表举止的讲究；对于崇尚精神理想和尊崇妇女的浪漫气质的向往；以及恪守公开竞赛，公平竞争的精神质量。总之，它使现代欧洲人民族性格中既含有优雅的贵族气质成分，又兼具信守诺言，乐于助人，为理想和荣誉牺牲的豪爽武人品格．骑士的八大美德谦卑，荣誉，牺牲，英勇，怜悯，诚实，精神，公正！而骑士精神正是欧洲大陆对一个男人成就的尊崇和认可。而欧洲大陆就本身地势而言多为平原地带，在冷兵器时代骑兵对于战争的影响，而所有的欧洲故事中对骑士的赞美，骑士的存在就是为了赢得公国的公主浪漫主义情怀，欧洲宗教中骑士作为武装守护的力量都极大促进了骑士精神在欧洲大陆的深入和发展，而如今欧洲所有的企业他们的精英阶层毫无疑问的把骑士精神作为一种信仰，一种自我的认可，一种成就敢，以至于在德国没有维持秩序的交警，也很少出现交通违规的现象。而美国这个移民国家和当地土著融合的社会，当英法等通过广阔的大洋阻隔，以一种大无畏的精神去开扩寻求自我的荣誉的时，更多的是对各个文化的融合，而西点军校的建立，对欧洲精神的诠释，更加造就造就了美国成就今天的经济地位，追求荣誉，英勇独立，公正诚实，自信坚强。
日本这个亚洲经济强国，从日本本身的地理环境看，狭小的岛国，资源匮乏，危机感始终笼罩在日本人头上，日本人想要发展，它必然要扩张，它需要更多资源去成就大日本帝国的梦想，早期日本的必须缩衣节食，必须勇武的与自然竞争，当人口膨胀的时候，而日本本身资源无力供给的时候，武力竞争开始了，首先在日本内部，各个利益集团为了维护各自的资源而建立了武装，武士阶级出现了，而武士道出现了，是以为主君不怕死、不要命的觉悟为根本，强调“毫不留念的死，毫不顾忌的死，毫不犹豫的死”，为主君毫无保留的舍命献身的精神。武士道的要求最主要有几个方面：义、勇、仁、礼、诚、名誉、忠义。武士道和欧洲的骑士精神有共同的特性，那就是荣誉，以致打造了日本士兵在战争中体现出来的不达目的势不罢休的坚强战斗意志，以及在目标失败的羞辱感中自残的自我救赎。而资源匮乏深深的烙印在日本人的心里，在生产现场管理中也只有日本的5S和6S等永远走在其它国家前面，他的执行力和敬业精神也是其它国家所不能相比的。
在看韩国，韩国的国旗以我们的眼观看像极了太极八卦图，而历史的高丽是中华文化忠实的接受着和吸收着。韩国在吸收中华文化的同时在欧美文化的融合中在坚守古朴的中华文化的精髓的同时把欧美的骑士精神，和日本的武士道精神有机的结合起来，造就了韩国今天封闭的市场环境下经济却依然昂然向前。
反观我国，在五千年的历史文化下，曾经灿烂的文化积累和沉淀，侠义道曾在封建社会的盛行，而如今我想想大多数中国人不知道什么是侠义道，我们弄丢了，古朴的文化。在外来经济带来空前绝后的效益，潜移默化的去接受，却没有好好的去吸收和借鉴，更加没有在本身的文化中很好的传承和融合现代多元化文化，在眼前浮华的社会和个人利益的驱动下，更加没有脚踏实地的去领会更深层次的内含，在缺少责任和荣誉感下，被外来文化给打败了。
经济的竞争，更深层次的是民族文化的竞争。

无时停

LZ的意思：中国完了？~~~~~~~~~~

832000

改革开放，是中国传统文化与外来文化的一次碰撞，冲突，融合和发展。这也是文化的一种繁衍，发展。
《环球时报》现在有个专栏在谈中国的主流价值观，这就是文化碰撞过程中，必然带来的一种冲突后，融合前的反思过程。连续讨论了狠多期了，有兴趣的可以看看

清风瘦马

”经济的竞争，更深层次的是民族文化的竞争“，这句话相当正确。我有一友人，出国时忧心忡忡，电视，电影，报导中看惯了美国的打打杀杀，好似那就是个不安宁的地方。她现在在美国呆了5年，我问她最大的感受是什么？她概括了一句：在美国，我享受到了从未有过的精神上的放松，所以，我爱上了它。那时候，我明白了所谓美国精神，也知道了美国能超速发展的根源------ 文化。

后羿

中国现在是中庸之道和变通之道啊

蓝色乐章

对于韩国，我恰恰是人为是相反，他们并没有真正去吸收中国传统文化中的有益的东西，而是学会了权谋和阴谋，因此，在国际经济互动中，如果说日本人是按照规则去打破常规，韩国是不按照任何规则去乱局，而且在韩国人心目中，是大韩民族至上，韩国人要身土不二，因此是内外有别，民族内是兄弟，民族外的人都是可欺，可骗，可杀，可辱，这无关乎他们的道德和良心。推荐楼主读一篇文章叫《带刺的金达莱》看看韩国人是怎样通过引入日本来驱赶中国人，本打算是驱虎吞狼，却最总成了日本人的盘中餐的，在韩国人独立的时候，他们对待华人，华商，华裔的残暴，是令人发指的，是兽性大发，让英国人都看不下去了， 不得不出于人道对中国人提供保护。但是在此之前，他们对华人的和善，亲近，友好得又像一家人和朋友，一夜之间，就能物是人非，只能说明他们历来就是如此，为了目的可以不择手段。 因此，我们为韩国人提供了这样好的一个经济环境，但谁知道最终是不是农夫和蛇？

因为韩国人的身土不二，让韩国市场成为国际市场一个另类，所以国外的商品在韩国市场很难销售，而韩国的商品在国外却能大行其道，特别是在中国，简直是打开方便之门了。

韩国的崛起，不若说是攀了中国这条大龙的龙鳞，但是韩国人骨子里却没有把中国人当朋友来看待。甚至很多人韩国人是仇视中国人的，比如我曾经在韩国和一个次长喝酒的时候，他就非常不礼貌，我很愤怒，也没有给他敬酒，早早就离开了，翻译告诉我，有相当多的韩国人恨中国人，因为没有中国人，就没有抗美援朝，他们可以理解朝鲜人，可以原谅金日成，但是不会原谅中国人。因此中国人要特别小心，可能我们对日本人的仇恨，在韩国某些人的心目中也有，只是会隐藏得比较深。

韩国的企业模式的最大一个弱点也是身土不二，每一个环最关键的都是韩国人本土的，本民族的企业来承担，若要竞争，可以集中全力打死其中一两个环节，那么整个大厦都会崩塌。因此韩国一直是全速发展，所以各项基础也是很薄弱，绝对不想外表那么光鲜和强大，是金玉其外败絮其中，比日本的技术领先的强大还要差很远。

我在韩企的时候，写过一些日记，后来因为各种原因，包含论坛蒸发，软盘失效，没有保留下来。

还是贴一个，我曾经贴过的日记过来：
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我是95年加入韩企的，那是一家响当当的大企业，因此我有机会被派到韩国去接受为期4个月的入职培训，这次培训韩国人给我留的影响是最好的。

勤奋，刻苦，他们好像从来就不知道什么是累，常年累月地每天工作12个小时以上，对企业绝对的忠诚和信任，非常自豪地称自己是**人。我告诉他们我和公司签了5年的合同，他们都异常惊讶，简直不敢相信自己的耳朵，怎么可能5年？！这企业要作一辈子！在他们的眼里，我们这样的人绝对是怪胎，随便找个老师就在这家企业里工作了10年以上。和他们相比，我确实发现了中国人的很多缺点，至少我们不够勤奋，不会爱企业爱到奉献终生的地步。特别是企业史中有企业员工不拿薪水为义务工作，帮助公司度过难关的故事，让我更加无地自容，因为我是作到主设计的时候，在企业出现危机的时候离开了国企的。他们的不离不弃，让我汗颜。

我对韩国人组织培训的太过细致也是印象颇深，把基础内容讲了又讲，考了又考，直到我实在是无法忍受了，要求学其它的内容。他们的技术课长不同意，给我出了一道难题，是关于步进和设备能力的，我一会儿就解出来了，用的计算方法是他们从来就没有用过的，那个课长用自己的方法算了又算，结果完全一样。这让他倍感惊异，逢人就讲这个人太聪明了，还没教就会了。然后才给我换了老师。后来我才明白，当时他们对中国人是没有概念的，在他们看来中国人的教育程度是低于韩国人。而中国人提出的问题，各个刁钻，也让他们头疼了很久，因为角度不同。

韩国的女人的温顺也让我感到不可思议，给我们作翻译的是韩国庆州大学的学生，我问她对毕业之后的打算，她告诉我们，嫁个好丈夫，生个好孩子？让我们大跌眼镜。这大学不是白上了吗？她倒是很坦然，有好妈妈才有好孩子。我们问她对韩国男人不顾家的看法，她的解释也让我的女同僚们不能接受，好好工作，辛苦地工作就是照顾家，能在12点前见到丈夫的女人是幸福的。我的天，中国怎么没有这样的好女人？韩国男人对女人的歧视也是非常严重的，因此当时他们到中国来的所有领导，都要接受中国文化的培训，第一课就是男女平等。

如果说初次的印象近乎完美的话，随着了解的不断深入，韩国人的形象在我的心目中就不断被减分。

“先做后检查，做！做！做！”，“失败是成果的一半！”这样的口号，我已经牢记在心。韩国人是要求执行力，行动力的，他们的理念和三思而后行格格不入，截然相反。我曾非常认同这种思维模式，我们就是空谈太多了，想法太多了，不干实事，才落后的，我认为我找到了国人的症结。我的做事风格也就越来越接近韩国人。但是，随着级别的升高，我就越来越发现，韩国人的规划和分析能力太差，简直是不可理喻。我们至少有一半的时间是在发现错误纠正错误，纠正措施也没有经过三思就开始实施，其后就再产生新的或更多的错误。而韩国人在一家企业的终身制，让他们对上级有天生的惧怕心理，简直就是到了盲从的地步，级别越高的人所犯的错误，越容易被放大。后来我在企业管理课里和老师探讨过这个问题，执行力是有负面效应的，不是越高越好，如果决策是正确的，执行力越高企业发展就越快，如果决策是错误的，执行力越高企业倒闭得就越快，执行力是双刃剑，必须要控制在合理的范围，执行力的控制室需要管理艺术的。但韩国的人是逐级升上来的，即便是高级别也是如此，而一贯的言听计从，让韩国人越来越难以向下级认错，顽固到了难以言喻的地步。我倒是可以理解他们，多年的媳妇熬成婆，哪里有听媳妇的道理？后来有人问我对韩国人的印象，我当时正好是负气，脱口而出“蠢猪！”其实韩国的基层人员是想当可爱的，但是级别越高就越迷失，自己都不知道自己有多大能耐。
韩国的大企业如没有政府的扶植，早就倒闭了，即便是有企划，也是大量的合成谬误，因为有人会拍脑袋或者美化数据。（美化数据，这个技巧是我原来公司总经理的秘籍，举个例子，如果你让调查中国男人的身高，你只选择身高1米7以下的成年男子来调查，结果，中国人的平均身高一定低得离谱，但是数据是真实，是真是可信，可复查的，也是变相造假。韩国人篡改历史，用的就是这个方法。）而且风险防范特别薄弱很脆弱。

韩国人的论资排辈，也让他们对经验特别看重，特别是级别低的人提出的合理的建议很容易被压制，一句话，你没有干过你怎么知道？如果你去干了，成绩就是老大的，如果失败了，倒霉的就是你，他好不容易上去了，绝不会给你承担责任，因为这超出他的经验所控制的范围。老大们都是从错误堆里钻出来的，他们是特别会用错误来证明错误的。比如，你告诉他，煮饭的时间可以缩短，他反对，就可能让人做一锅生饭给你吃，然后语重心长地安慰你‘失败是成功的一半，继续做，不要放弃。’这个时候，做的人早就没心情了。

韩国人对上级会盲从，对专家也会盲信。同样是在搞Sixsigma，比较起来我在韩企学得最差，因为韩国人是在理解不充分或者是在还没有了解的情况下就开始搞的，老师本身就有很多错误的概念，或者不懂装懂的敷衍，而且还不容置疑。譬如，“这世界上有80%的事物是符合统计规律的，6sigma可以解决 80%的问题。”在欧洲的公司就变成了“世界上有30%~40%的事物可以用统计来分析解决，其他的要用符合其规律的工具，譬如流程要用博弈的方法，创新更多地要用“垂斯”等。“特别客观。在韩企BB，MBB经常会大包大揽，而欧企，BB，MBB都知道自己是干什么的，只做范围内的事情。在韩企搞精益生产，老板一说好，所以人都会夸精益棒！，而在欧企，精益生产的先决条件是订单的模式，你要分析你的企业是否可以搞精益生产，如果不适合就去选其它的，方法多者哪。如果你在这个方面有经验，认为不合适，你提出自己的观点，我反对！没人会认为你做错了。
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我对韩国模式的总结是厚黑模式，和韩国人竞争要小心，他们是没有道德底线的，特别是把工厂开在他国，他们会更加没有道德的约束，不能因为仅仅有经济利益就和韩国人合作，他们带来的影响绝对是负面的更多。