到了2011年了，现在要开管理评审了，我要准备哪些东西？

小齐

各位好！
本人刚刚从事ISO体系推行工作，现在新的一年来临，我司将对2010年进行“管理评审”和“供应商评审”．
请问我现在应当准备哪些资料和做哪些准备工作呢？请前辈指点，祝在家新年新气象，更上一层楼。

谁与争疯

楼主多翻下论坛，前面有人提出来了。
管审这东东太灵活，主要看贵司的要求（和潜规则）。

夜勿眠

管理评审：
1.上次会议决议项执行跟踪；
2.稽核结果；
3.顾客回馈；
4.目标达成程度/过程绩效与产品符合性；
5.预防与矫正措施的执行状况；
6.可能影响管理体系的变更；
7.改进的意见。
供应商评审：
1.供应商年度质量状况；
2.供应商交期达成率；
3.供应商异常改进状况；
4.对新产品开发所需的供应商的配合度；
......

梦水牛郎

供参考哦：
管理审查需准备数据
1.0 管理审查的目的：审查公司品质管理系统是否正常运作，并审查其持续的适 切性，充分性和有效性。
2.0 审查的结果：
2.1 内审报告：内审不符合项目分布，改进措施
2.2 外审报告：外审不符合向矫正措施
2.3 顾客审查报告：顾客审核缺失项目和改进措施
3.0 质量方针：
3.1对方针评价数据（含内外部对其意见）
4.0 品质目标完成情形：
4.1 至少三个月的品质目标统计数据
4.1.1 公司总目标;
4.1.2 各部门目标
4.1.3 统计汇总
4.1.4 原始数据
4.2 目标分析数据
4.2.1 总体分析
4.2.2 未达成分析
4.3 改善资料
4.3.1 需要调整数据及原因!
4.3.2 未达成的矫正措施
5.0 顾客的反馈：
5.1客户满意度分析资料)
5.1.1 客户满意度调查汇总报告
5.1.2 客户满意度调查资料分析
5.1.3 客户满意度改善资料,
5.2 客诉处里的资料
5.2.1 资料汇总
5.2.2 柏拉图分析
5.2.3 改进资料
6.0 制程的实绩与产品的符合性
6.1 质量月报
6.2 各部门月报
6.3 产品外部检验报告
6.4 管制图与制程Cpk值
7.0 预防与矫正措施
7.1 矫正措施总汇，分析和追踪情形
7.2 预防措施总汇，分析和追踪情况
8.0 以往管理评审的跟踪措施：
8.1以往管理评审报告.
8.2 决定的跟踪验证纪录
9.0 可能影响品质管理系统的变更资源需求
9.1 各部门的意见和资源需求
9.2 员工的意见和资源需求
9.3 外部意见和资源需求
10.0 改进意见
10.1 文件的改进
10.2 组织与权责的改进
10.3 制程及控制方法的改进
10.4 作业方式的改进

星光依旧

我正在整理供方的一些东西，应对管理评审