品质管理 三种意识加二把武器

E路行者

前一段时间，一位朋友们给我来电，向我倾诉他工作上的烦恼。我朋友是从事生产管理，但近期他们的产质量量经常出问题：有一段时间，他也严抓过质量，但是生产效率马上下滑；他又狠抓生产效率，但质量又出问题！



朋友在苦恼之余，也苦读过生产管理和质量管理的书籍，但在工作中，效用一时无法显现。为了友情，我把它总结为三句话：培养三种意识，紧跟过程控制，再加二把武器！传授给了朋友。



第一步曲：培养三种意识



一是自检意识。产质量量是制造出来的，而不是检验出来的。生产品质控制的密决是：让每个人做好自己的产品。要求员工对自己生产的产品，要自我进行检验，只有自己认为是合格品，才可以流向下道工序或车间，在自检中发现的不合格品，要自已做好标识并把它分开放置。



二是互检意识。对于上道工序或车间流过来的产品，必须员工不要看都不看，就突拉拉往下做，要检验认为是合格品，才可以进行生产，对查到上工序或车间的品质问题，要及时反馈。坚决做到不制造不良品，不接收不良品，不传递不良品。



三是专检意识。做了自检和互检的动作后，生产主管就可以对专职检验员灌输了：员工一边要生产，一边都在做自检和专检的工作，做为专职的检验员，就更应该有强烈的品质控制意识。专职的检验员如是你部门的下属，那更好沟通；假如不是你部门的人员，他也会接受你的教导！



第二步曲：紧跟过程控制

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第三步曲：再加二把武器

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黑人

简洁明了
执行起来可能有点难度
后边的那两把武器是什么啊