公司兼并了几个生产不同产品的公司，体系怎么整合

呢呢 · 发表于 2011-10-26 09:30:52

公司近2年接连兼并了几个生产不同产品的公司，将其纳入麾下成为分公司（分散于多个地点），扩大自己的业务范围。
之前这几个分公司分别有自己的体系（由不同的认证公司认证）。
现在运行了一段时间，总公司想将各个分公司的体系整合在一起，由一个认证公司颁一张证。
目的是便于管理。

现在的难点是，各个分公司生产的产品都不一样（很多都是一点关系都没有），一二阶文件尤其程序文件怎么整合？

各位高手有什么好的意见？

谢谢

常宽 · 发表于 2011-10-26 09:30:58

个人意见,首先形式上整合,接着再进行评审确认哪些是可以合并也就是说可用通用程序规定的,最后若实在不可以合并在一起就单列阿,没必要为了整合而整合

宁驿人 · 发表于 2011-10-26 09:31:04

机会来了，楼主抓住机会啊

丫丫 · 发表于 2011-10-26 09:31:10

总公司和分公司的关系的话，我觉得品质手册统一执行，其他文件就按各自公司的需求自己来细化。

文件按品质手册—各公司管理文件—各公司各部门管理文件—表单记录等，然后审核的话

这样看的话，又可以把总公司看成是一个公司，把分公司当做各个部门，然后程序文件就好定了，也就好审核了

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