如何审核项目部的8.5.2和8.5.3

电梯直达

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发表于 2011-10-26 09:14:09 | 只看该作者回帖奖励

项目部的职责和权限是负责项目的立项，计划的安排，进度的控制以及收尾。协调各部门的工作。
但是出现项目延迟或者其他原因如何进行改进分析
这个该如何进行审核呢？
求高手们指教
我是第一次内审

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