纠结哈

月之逢

以前一直干生产管理，一年前又叫搞技术品质管理，还是学了点毛皮了。最近又要贯TS16949，虽说以前接触过，但这个公司办啥事都难，特别是各个老总都是谁都不服谁，主要是配合差，下面好多中层啊、管理啊素质就那样，没时间学，估计也学不懂。老板到时花了大本钱，请了一个公司来培训，但公司班子至今都还模棱两可，职责不清，部门都不齐还停留在创业时阶段。老板倒是说我（他本人）给块地，请你们来就是搭架子，需要什么砖，什么瓦你们来定，可就是下面的架子谁都不服谁，整个公司没有核心人物。老板也不知咋个想的。真正要贯标还是难哦，纠结呀---

美堂

那有什么的啊，做好自己的本职工作不就好了吗？

dkgsb

整个公司没有核心人物----这就是老板要的，如有人太核心，可能老板有睡不着了。