大家帮忙看下我部门配置合适，么

鱼漂

本人所在公司为钢结构厂 生产人员180人左右 质检人员配置9人 ，副经理1名 负责：统筹 ，部门协调工作，领导方向制定。 经理助理1名，负责：计量、内审 附件车间1条线 。进货主管1名 下设1名 实际没有。目前由内勤协助 负责：所有进厂原材料包括外购件、外协件，实验室分析工作。同时参与外协厂品质的抽查 过程主管1名 负责车间3条生产线，目前工作量不饱和，实际在生产为2条。产品单件制。 下设3名检验员 出货主管1名 负责：成品出厂，油漆车间品质控制 内勤1名 。目前发现除进货环节品质好点，别的都比较乱，但是还是得不到领导的重视，望前辈帮忙分析 解答。

一壶清茶

你这比我强多了.我们部门有20多人,凡事都归我管(体系运行\外协入厂\过程控制\出厂\售后服务),不是我愿意管,而是推不出去.头痛死了.

蓝色乐章

品質部門的人員太少，一般佔到縂人說的10%左右

胡搞瞎搞

不乱才怪，你自己看看，实际做事的人有几个？

感觉

职责太乱了。

鱼漂

进货主管目前即负责实际来料检验工作，也负责实验室理化分析工作，也负责检验制度、标准，供应商管理，品质异常分析。总体来说，目前进货主管重心定位在检验，疏于对数据的整理、分析。

胡搞瞎搞

象这种规模，1个主管足矣。官多兵少，官没官威，兵没兵样，最后都没心思做事。