做品质千万不可变成做“品质理论”

一壶清茶

最近在咱们论坛上，看了好多同仁们的好帖子，在下确实从中学到了不少知识，尤其是实践的借鉴和学习，另外我也看到好多同仁们各种各样的抱怨，大致都是说些：品质人在公司中总爱被误解，各种关于品质工作的推进总会遇到这样或那样的阻碍等等。
其实他们这些很冤，很恨的感触，我刚入品质行业的时候，也是深有同感啊！尤其是我大学刚毕业的时候。慢慢的我整个人的上进心和工作热情，也被磨削掉了。但是最近我忽然间发觉，我的原先感觉是错误的，因为我只是站在自己的理论知识和自己的立场上去推进我的想法和理论，我很少想到我所处的环境和条件，另外，还有，就是我在推进我的理论和想法前跟生产，技术等部门，缺乏必要的有效沟通。其实每个人都是讲道理的，起码大部分人是这样的。只要沟通到位，什么问题不能商量着解决呢，关键是你得让他们确切的感觉到，你做的一切，都是给他们服务的，我们大家有一个共同的目标，就是向市场源源不断的提供市场能够接受的产品。
大家可以选择一个案例试行一下，我想您一定会有所收获的。

夏夜星空

两个打架，一方先扎马，后摆出套路，准备开打，结果另一方无厘头的一拳将其击倒。

莫邪

楼主说得没有错,
我也有过这样的经历.
可能在外资质量会强势些,在民营会弱势些.
我就有过外资工作经历,也有民营的.
原先在广东,现在浙江.
像楼主说的,有效的沟通是非常有必要的.
理论与实践结合,这是我们品质人必须面对的.
国家也还在说特色社会主义,对吧

事情没有绝对的对与错,
合适就是最好的.

大力水饺

1.溝通最重要，尤其是品保人員
2.對内對外都當作自已的客戶
3.站在對方的立場上看問題

天之子

出招时，如果把对方当成哥们来相处，心平气和地与对方协商，可能解决问题的速度要快得多，我现在和生产、采购、技术的几个主管关系处得很好，解决一些难对付的问题顺利多了。

软件

同意楼上的观点,在中国搞品质不如说是搞好关系,只要关系到位了办事效率提高不只一倍,如果所有事情都按流程来办那就不是在中国了,

方欣

品质要推行，关系少不了
在企业一定要沟通好，各部门的关系相处好，不然很难推动。。
当然，该坚持的还是得坚持，偶尔吵一吵也改善下气氛。。呵呵