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客户不讲理,怎么办

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1#
发表于 2011-10-25 16:45:04 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
我们厂为一家做医疗产品的上市公司提供模具及塑胶外壳,对于此客户的品质要求,实在难以把握,明明每款新产品都会有封样,但生产的时候又说封样不算数,一个问题可能已经存在几年了,突然就会提出来不接受,并且当批货也不接受。最近,有一个上下盖稍有色差,生产前,和对方沟通,说可以接受,并签了样板,但产品做出来了又说不行,全部重新生产。由于对方品管员对塑胶外观缺陷描述不准确,经常反馈的一些问题是“驴头不对马嘴”。这种事经常发生,搞的我都拿不准到底哪些可以接受哪些不可以接受了。质量要求的不断提高和确认过程中签错板无可厚非,但我认为起码有必要的沟通,对于原来已经确认好的东西所生产的产品予以接受,对后续要生产的产品予以改善。不知各位有何高见,更好的把握客户的要求,减少客户投诉,提高客户满意度
2#
发表于 2011-10-25 16:45:10 | 只看该作者
第一条一客户是上帝
第二条如果客户是错的,请参考第一条
3#
发表于 2011-10-25 16:45:16 | 只看该作者
比他更不讲理,很明显客户那边的质量系统也是一团糟,你说的情况很可能是客户那边人员变更造成的,做好公关,遇到这种事情就拿着签好的样板去跟他们的高层谈,别跟下面的谈,没用的,我有一家客户也是这样,刚开始我还老老实实,后来干脆不鸟他了,结果他走了 ,我还在
4#
发表于 2011-10-25 16:45:22 | 只看该作者
每次会议产生纪录,双方会签,还能不接受吗??否则拿着找他们老板去。
5#
发表于 2011-10-25 16:45:28 | 只看该作者
明显就是要你给他好处的人。
6#
发表于 2011-10-25 16:45:34 | 只看该作者
有可能你们没有给红包或请大客,试试,这是必要的沟通环境,如果还不管用,就找他的错误点,抓住不放。
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