特殊的供应商，如何管理？

老狼

如果一家供应商是你们的独家供应商，但是你们的采购额只占供应商销售额的很小比例，作为供应商管理者，对于这样的供应商该如何管理呢？如果这样的供应商出了品质问题，有何有效的办法督促其改进呢？

风蓝月

幫他一起改善,與其共利

暗暗一笑

或者让你的常用供应商去找他，带为管理，加一定的采购成本。