【8.24更新】振兴体系之魂

碧云轩

看了老杜同志写的【体系推行以后我辞职了】

感概颇深 也不禁为同行感到痛苦和不平

这不是品质人的悲剧 而是整个社会环境的悲哀


但是 在国内大局环境如此恶劣的形势下

可我们作为一个合格的品质人 就要高举正义之旗

迎难而上 不畏惧 不放弃 做一个引领企业发展的革命先驱

在公司曲折艰难的发展道路上 奉献出一道给力的精神革新力量

展现出一个品质人的真正价值

我也从来不觉得自己是在做体系 而是在做企业管理

不断优化公司的运作流程 实现效率的提升和成本的节约

使企业逐步走向科学现代化的管理之路 提高企业市场竞争力

这才是我们的终极目标



本人从2011年3月份开始做体系 4月份拿内审员证书

虽然我们同是做体系 但我毛压力都没有 天天在公司内外到处瞎晃悠和吹牛

每个月大概有7~10天 都在陪着来自全球各国的客户 以及亚太地区的各类审核机构人员

虽然体系这东西之前有自学过 但到现在为止 我还不记得ISO中的一个条款

仅仅只有个印象而已

当然我们公司体系文件还是比较齐全 不过 实际执行效果还是相当烂的



肯定有人要说就凭你这个刚入门的菜鸟 就狂言振兴体系之魂

简直是大言不惭 你懂什么是体系么？

姑且不论我懂不懂 但当我经历了5~60次外部审核后 个人经验还是有了那么一点飞跃

怎么都把我整成了一个伪专家级别了


因为企业需求的差异 我把体系工作做成了外交

而不是天天在内部搞XX文件 弄的闹得焦头烂额

做了那么多事 还到处得罪人 费力不讨好




如今 我也走在了老杜的路上

老总说——我们公司的体系无法满足世界一流客户的需求

所以特别给我单独建一个部门 招兵买马 重建公司体系

而我司当前受贿情况是极其严重 以副总为首的受贿团队已极大影响公司的正常运转

另因为产量的急剧暴增 在各种条件无法满足/跟上的情况下 产质量量问题屡创新高

靠我一个人用坑蒙拐骗的手法 来抗衡全球几百家客户的怒火 已显得不再那么奏效

所以 公司体系的重建在此刻显得势在必行



或许我司给予的条件比较好 是总经理自己提出来的

再加上我之前打下的坚固人际网络 以及霸气的处事风格 奖罚并施的操作手法

让其它部门都不敢造次 否则没什么好果子吃 副总和部长都欣赏我这种个性和震慑力

当然 我也不是一个傻不拉唧的人 老总叫我冲锋 我就不要命的去喊打喊杀 去破坏那些高层的核心利益

玩弄文字和权术 拉帮结派 挂羊头卖狗肉都是我的特长



扯的太远 现在把它拉回来

如何做好管理体系 是很多企业和体系负责人最头痛的问题

个人认为 体系不在于“做” 而在于“领”

体系有啥好做的 每个比较大的公司之体系都差不远 起码文件还是相对完善的

所以 你最要做的事情————就是把公司高层领导和各个部门的老大都勾引、参与进来

吹的天花乱坠 说以后有了这些东西 一用上之后公司简直是发生了翻天覆地的变化

企业竞争力急剧攀升 迅速占领全球市场 打造出一个来自China的顶尖国际品牌

那简直是 相当的牛X （我只是举个例子 你可别真这么说啊 适当的给他们画个蓝图就行了 ）



其实我们出来混 几乎都是在谋求个人的发展

但是我们为了得到认可和机会 凡事都要做的名正言顺 讲究师出有名 并且善于使用阴谋和阳谋

达到自己的目的 顺便帮助老板们发财致富 少操点心







1、先准备几套适合公司的体系文件，花点时间自己综合公司现状进行修整和对照，尽可能贴合企业的运作现状与发展需求（就是要搞的有前瞻性，否则有啥意思！）；

2、制定体系建设与导入工作的【进度计划总表】和【里程碑任务】，并指定各个部门的项目牵头人，编制考核与激励方案，提交总经理或管代批准执行！

3、由总经理（最少也要管代）亲自授权，并召开体系专题会议，邀请各个部门主管以上管理者参与，正式启动体系的建设导入工作，重点申明各部门项目牵头人必须对自己所属部门的体系建设、导入之进度和实施效果负责，并承担相应的考核指标和奖励额度。

4、然后把文件分类下发给各个部门的牵头人，让他们自己去完善和修改，初步定稿后召开部门内部和跨部门会议（可多次），共同进行体系流程的评审、讲解与培训！ 【由你亲自参与并给出建议，说明体系流程之重要性和必要性，不仅有利于公司的运作，更直接的是利于自己部门工作的开展，和相关责任的分摊.........强调把体系文件中的职责明确出来，是谁该负责的就给谁负责，有事就找你】

5、收集各部门项目牵头人的工作进度和执行情况，自己全程跟进与监督，如需要你讲解和探讨的地方，给予全力协助！

6、根据【进度计划总表】对各部门进行考核，考核结果最好是三天一汇报，把进度和实施情况详细告知总经理和管理者代表

7、待体系文件全部评审、修改、讲解、培训结束后，召开【里程碑】会议，向高层汇报此前的工作情况等各种问题，重点表扬配合积极的部门，对执行情况差，甚至不给予配合的部门进行蜻蜓点水式的批评（先告诉高层，让高层重点批评，骂死他）

8、待流程正式导入或试运行后，先做一个计划给高层，去对关键性体系流程进行严密的监视和辅导，比如研发部门的【新品开发控制流程】，一个礼拜就挑2~3个关键流程进行重点跟踪，以此循环，持续跟进！如人手不够，强烈要求上级给予人力资源的补给；

9、 同志们，太晚了，我也要睡觉了........

10、以后再来吹牛，其实我只是个体系新手，刚做几个月呢



附：一气呵成，我就不修改了，万一有什么语句不通顺或错别字，我都不管了，哈哈
以后有空再把企业各部门的关键性流程全部搞出来........
不过，那些花了几十万，企业用了十多年实际运营而沉淀下来的东西，我只能自己独吞了，这是我个人的市场竞争力！

江大民

占个沙发先，
你和老杜的区别在于，你算过卦，哈哈，老杜也得算算才行啊

天龙

能不能低调点

碧云轩

低调不是我的风格
一个人如果失去了自己的风格 做一些违背真实意愿的事情 绝对成不了什么大器
当然 作为一个能打混的人 也会在适当的时候串演一下低调角色

榕叶

好戏即将上演，很是期待！

阿细

而我司当前受贿情况是极其严重 以副总为首的受贿团队已极大影响公司的正常运转------------------------小心你副总看到！

红与黑

内审外交化

小齐

老杜也是个热血青年O(∩_∩)O哈！
楼主则是哥热血狂人~加油吧~~~