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如何才能提高产质量量?

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1#
发表于 2011-10-21 23:16:27 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
我公司是一个私人企业,由于长期的家庭管理模式,员工对产质量量普遍不重视,甚至是老板自已,口头上虽说品质第一,但实际却意识低下.既不赞同罚款,也不培训,公司内员工和老板一样大.
这种情况,如何才能提高产质量量?希望各位好心人能指点迷经,谢谢!
2#
发表于 2011-10-21 23:17:57 | 只看该作者
老板不重视就没什么办法
3#
发表于 2011-10-21 23:19:24 | 只看该作者
基本没什么办法,领导作用是iso9000中八项原则之一,很多私营企业根本不到这个层次,甚至连意识都还没达到
4#
 楼主| 发表于 2011-10-21 23:20:55 | 只看该作者
真的有点可悲!
5#
发表于 2011-10-21 23:22:20 | 只看该作者
楼上有点过了
其实他们不应该算是企业
应该一个作坊来看
那样就没有什么问题
楼主应该考虑一下自己的选择了
作为一个作坊
能生产出产品就可以了
就像景德镇的瓷碗不可能是一摸一样的
所以对于品质的意义就不大了
6#
发表于 2011-10-21 23:23:46 | 只看该作者
你说的企业实际上不能算是企业(不管他员工人数有多少),只能算是作坊,作坊的品质管理模式要到上世纪20年代以前去找,现在的管理模式没有适用的.
在这种企业(就算是企业吧)干,有前途吗?
在发达国家,是不允许这样的"企业"存在的,因为这样的企业对社会只能起到资源浪费的贡献.
7#
发表于 2011-10-21 23:27:47 | 只看该作者
明白了就好,看好就跳.中国社会如此复杂,不是你我所能左右.但是市场是无情的.它能生存下来就是有其价值.
8#
发表于 2011-10-21 23:29:19 | 只看该作者
呆在这样的作坊,还是走吧,否则,你会越来越不懂做品质了。
要不你有能力改变它!
9#
发表于 2011-10-21 23:30:52 | 只看该作者
看来只好走人,没前途
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