卓越绩效推行

云中漫步

我们公司刚刚推行卓越绩效，但对推行的思路和方法还不明确。
培训时，老师告诉我们卓越绩效重注结果，而TS16949不重注结果，只注重过程。而我不认为她的观点。TS16949同样注重结果啊，而且很重视方法，TS里把部分方法都告诉你了，而卓越绩效只是写如何，并没有提及方法。培训时，她把TS说得快一无事处了，大家来发表下观点吧。

来看看

楼主：发表下我的浅见哈！之前我在一家规模比较大的上市公司上班（一万人以上），有幸被领导提到营运绩效管理中心，对卓越绩效管理有接触一些（主要是公司将卓越绩效管理放在管理层面中，与我同属一个中心下设的不同部门），就我了解卓越绩效管理模式是一个趋式，越来越多的企业通过它来达成整体管理运营的提升和改善，如果你们公司真的有人懂或者推行的顺利，这个课题是非常值得研究的。在以上的公司大概已经运行了两年多了，我当时参与了里面的绩效指标测评相关工作和项目管理（还没接上手就辞职了），多上网搜些相关资料，看看别的公司的成功典范吧，呵呵，摸熟了非常有趣的。

谁与争疯

什么是顾问，就是光“顾”着说自己好，不知道“问”别人好的那群人。
TS注重过程的目的不就是为了得到良好的结果吗？！

唐诗

最好是换一家公司推行吧，这样的顾问老师根本就不懂TS。
TS与1SO9000的最大区别就是过程方法思路，实际是更注重绩效，基于过程的绩效，工作方法的有效性。