在工厂中做管理的每个人都有自己的心得，不同的企业性质也决定了不同的管理方式。管理学的发展也说明了这一点，从泰勒的科学管理到后来的5S等管理模式。企业在发展，管理也在变革。但在工厂管理中：什么是最重要的？（也许这个问题有些笼统）
有人说是:
管理者应该在如何提高产量上认为的去管理员工.
有人说是:
工厂管理最重要的几点：
1、产品设计；
2、过程控制（含流程管理、目视管理、品质管理）；
3、销售与客户管理；
有人说是:
我个人认为工厂管理中，最重要的是怎样对员工的士气进行提高是最重要的。
有人说是:
当然是人的管理了!
机器不会思考, 人可会啊! 如何调动人的积极性,把力用到一块儿才是真的.
有人说是:
我在一家小型企业里做生产主管，我觉得在工厂管理中应用科学管理还是比较好的。有很多的时候是不能给基层员工太多思考的权力，你只是要告诉他们怎么做就可以了。
有人说是:
人、机、料、法、环！当然，人性化的管理还是少不了，时代不同了，就算是对待作业员也是一样，一定要让他知道怎么做、为什么要这么做......还是蛮重要的哦，过去那种强压式的显然已经行不通，但也要考虑执行的力度哦！（个人认为，仅供参考）
有人说是:
"人、机、料、法、环"是品质管理学中的重要概念，简称品质的五要素。“人”指人员，“机”指设备，“料”指物料，“法”指方法(制度），“环”指环境。当然是“执行力”了。
有人说是:
以小人之见，公司最重要的不应该是一个或者几个方面的管理是重要的，说白了公司在每个方面的管理都是重要的。
有人说是:
人当然重要，但是我认为如果一个公司只去在员工上去管理。哪么我想这个公司的发展会有问题。公司的管理主应该是要全面的管理。每个方面的管理都是很重要的。
有人说是;
我觉得在日常生产中有时人为的因素在追求产量与品质的整和时站在主导位置
有人说是:
工厂管理中不重要的是什么？其实工厂管理没有不重要的，都是相互联系的，任何一个小问题都会造成直接经济损失，所有的方面都要是可控的，只要有控制不到的方面，迟早会制造大事故。管理就是控制，包括控制工人的一举一动，否则就不用谈精益制造了。
有人认为:
呵呵，大家说了一些。不过好像没有抓住根本。
如果就只是说工厂管理中最重要的。那么有一个根本的大家都没有提到。缺少了这点就不称之为工厂或者说企业。
工厂为什么建立？为什么生存？为什么追求发展？
这些最终都归结到一点：利润！！！
有人认为;
工厂管理上制度和流程最重要。第一是完善的制度，第二是有效的执行。
有人认为;
我同意对人的管理是最重要的,要让他有思考的能力，但重要的是年龄不同，管理的方式方法也不同
有人认为:
只有人的素质＼意识提高了，工作中的过程管理＼产能管理等就得心应手了
有人认为:
命题： 在工厂管理中：什么是最重要的？（也许这个问题有些笼统）
试试从“工厂管理”中抽掉“生产”，再看命题有无意义？或者不是“笼统”那么笼统了？
常规上说，这个“生产”本身的意义是：
1。活的。即是在运行的。
2。精采的，即多、 快、好、省的。
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发表于 2011-10-15 21:03:12
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