從事體系管理的4年

月之逢

4年前，陰差陽錯之下，我從裝備管理改行從事體系管理，當時應聘進入佛山一家1400人左右的港資企業，當時應聘職位是ISO專員，負責全公司的體系管理，這家廠就做了IS09001認證。
就這樣開始了體系管理的職業生涯，才去的時候其實對體系只接受過幾次內審員培訓，編寫過部份文件，對體系管理還比較陌生，可以說沒有什麽概念，在這家企業閒來無事摸索著明白了ISO9000體系的知識和概念。公司訂單量很大，廠裡長期加班才能勉強完成訂單。總經理不重視品質管理，只要生產出產品就行，對品質經理提出的改進建議置之不理，一出問題就罵品質經理。一年的時間，3個品質經理先後辭職，後來總經理乾脆讓生產經理兼任品質經理......制程不良率在35%左右也沒人去改善，只要生產出來客戶勉強接受就OK，不接受就返工再讓客戶的QC再檢。公司同樣也不重視體系管理，我只要做好假記錄，應付外審就OK了，所以每天都很閑，看看標準啊，文件啊什麽的打發時間。後來，生產經理看我太閑，叫我去包裝車間幫忙包裝產品，我接受不了，就辭職了...... 在這家公司主要收穫是知道了如何迎接外部審核及如何做假（在這家企業，我將作假的水平修煉的爐火純青，慚愧啊~）。
第二家企業，是東莞的一家100人左右的台資廠，應聘的職務是ISO專員，上班后，公司卻說ISO體系只是計劃實施，先做6S管理有空就先編寫文件，上班沒幾天公司的培訓專員辭職，於是我又兼做內部培訓，在這家公司大半時間都在6S檢查和培訓授課中度過，體系文件也就只是抽空進行編寫，快轉正的時候，經濟危機來了……公司開始裁員，我還沒過試用期，被勸退了（我覺得很鬱悶，自己的能力沒有完全發揮就被打發了）
第三家企業，是深圳一家200人左右的私營公司，應聘的職務是ISO專員，面試的時候，老闆親自面試的，當時我不知道他是老闆，我憑藉自己對體系和管理方面的見解對他一陣神侃，他當場拍板第2天上班。上班了才知道面試我的是老闆，這個老闆太喜歡開會了…每次開會基本都是老闆在講話…每週最少要開3次會，每次最少3小時，說來說去其實內容都差不多……真的很頭疼，開會時最怕老闆說“這個是流程問題”……每次說到這裡就對我說“寫個規範出來”…等我寫好了給他批，又沒下文了。這家公司的辦公室和生產車間不在一起，試用期滿後，被老闆任命為管理者代表派駐生產車間兼職生產經理，ISO體系管理的職能再一次被忽略了……擔子不輕，俸祿沒漲……我心裡非常不爽，
後來東莞哪家台資廠的經理打電話給我，邀請我去他目前的公司工作，這也是家台資企業，是集團的下屬分公司，公司1800人左右，和私營企業比有發展空間，於是我沒怎麼考慮就辭職跳槽，到了現在這家公司上班，剛來就負責體系和安全管理，不算太忙也不算太閒，還算不錯，經過一次內審，也展現了自己的工作能力，從專案稽核室組長辭職后，鬱悶的事又來了……我又很榮幸的兼管了專案稽核室，每天都被各種瑣碎的小事纏身，幾乎沒什麽精力再去進行體系管理的相關工作……
我現在非常鬱悶，爲什麽總是這樣……有時候我也想是不是我自己哪裡不對……做體系是不是都這樣？

月之逢

4年4家企業...這跳槽看起來也很頻繁，是不是我的觀念和心態有問題？請各位指點一下

国乐飘香

我在上一家公司呆了4年，從ISO專員升到工程師，后來兼了總經理助理，從當初的只懂ISO9001，到后來的ISO14001，OHSAS18001，后來的SA8000，再到后來的QC080000，還有EICC,再到后來的各大客戶的審核，有時候還幫著SQE審供應商。后來又了解了許多電子零器件的生產流程，實踐中出真知，咱對體系是越來越熟，對管理又有了一個新的認識臺階。
最重要的，我現在熟悉了各安規審核，熟悉各大客戶的審核，熟悉三個行業的審核，所以，人嘛，要不斷進步。
閑著，不能左眼瞅右眼。要看到別人的錢袋為啥比自己的鼓，然后就有動力充實自己。

国乐飘香

每在一個地方，我都對自己說，你必須要有所收獲，你沒有得到高工資，你必須學點新東西，你沒有學到新東西，你就得處一幫不錯的人......

水手

同意支持樓上的！不斷要求自己進步！

阿牛

频繁跳槽，是不对的。

胡吊

此言差矣
胡锦涛一直在一个地方干，怎么会做国家主席
您偏见太重
跳槽不是错，乱跳才有问题
对于楼主的情况，你会一辈子做ISO专员吗？