员工荒下的制造业品质管理

凌晨

招工难这几年一直在提，但今年问题可能最严重了，现在随着内地经济的发展，内地企业和正席出台很多措施留人和“截留”，沿海的很多以人工为主的制造业很不好过，有订单可是没有人做不出来，或者是由于人员不断的换，总是新手在作业，导致品质问题频发，而且大都还是低级的错误，如我们公司最近的问题，漏放包装材料，漏印，漏装等问题层出不穷，到处都是地雷一样。公司也出台了很多措施，但效果还是不理想。个人在最近的会议中提出了以下几点，看各位看官有没有更好的建议：

1. 生产线新员工上岗后，应通知QC，修理等相关基层管理者知道，对此工位进行标示，重点关注和指导。

2. 在当前新员工占大比例情况下，生产线班组长，修理，IPQC等基层的管理人员，每人负责5-10人的定向指导，出了问题负责人起连带责任。

3. 生产线基层管理应增加早会和晚会的频次，对当前的问题多讲解和培训（时间不用过长，但多频次的说）。

4.公司的其它部门增加支援生产线员工培训，如品管，技术，工程等，多下线指导员工作业，制定支援部门的人员定时下线巡查临时制度，加强员工教育。

5.品管部加大质量宣传和培训，对新员工的品质意识提升，同时在宣传栏不断更新最近QA抽查到的问题点。

以上措施是我个人见解，请各位提出更合理和有效的方案。

苦丁茶

关键是生管的质量意识需要加强啊
面对现在的情况，生管还是之前的想法的话，估计以后会有问题