计件薪水制的民营企业是否适合移殖台资企业的管理模式？

阿宇

本人之前曾在数个台资企业就职，对其管理模式比较了解。虽然管理界对其管理模式多有诟病，但本人感觉此种模式相对于内地民企业而言，还是比较先进的。
现我即将入职一家内地民营企业。
众所周知，大部分优秀的台资企业，基层员工的薪酬制度都是实行计是计时薪水的，
而我即将入职的这个内地民营企业，实行的是计件薪水。而且周边的大多数工厂，实行的也是计件薪水。
现在我感到困惑的是，原来学习的那套台资企业管理模式（主要指工厂管理模式而非公司管理模式）是否适应于我即将就职的这个内地民企。
恳请大家来谈一谈。

阿宇

先来说说我接触到的台资企业的管理特点：
1.管理层次较多，幅度较合理。比如我曾就职的一个台资厂，从下到上的管理层次是：员工，副组长，组长，副课长，课长，副经理，经理，副总，总经理（存在一种官大一级压死人的内部规则）。一个组长往往管理包括副组长内的20－30个左右的员工。

2.职责明确。什么级别的人，该做什么事，都定义得比较清楚。当然，所谓的“职责相确”也是相对而言的，有时候也存在上级利用权力推卸责任的现象。
比较值得重视的是，台资厂普遍有一个很不起眼却非常重要的岗位－－－文员。
一个部门，如果没有文员，几乎无法运作。
文员的得要作用在于，她们至少负责：
A 通过对内外文件的收发登记，起到极其重要的信息传递作用。
B 对部门主管布置给下属的工作进行追踪。
C 追踪发到其达部门的文件的回复状况（在这方面，邮件远远不得替代文员的作用）。

3.流程精细。大到新产品设计开发流程，小到请假流程，都定义得比较清楚。相应的，在流程国所涉及的责任人或责任部门及其权限，所使用的表单记录，也定义得较清楚。

4.比较重视人员的教育训练（虽然有些教育训练在当时看来起的作用不大）。
5.对目标管理的绩效管理也有一定的重视（虽然有时会流于形式）。

6.以例会的形式，建立了持续改善和追踪机制。一件事件一旦形成了决议，就会通过例会不断地追踪直到结案（会议多时台资企业的一个重要特点）。

7.重视邮件的信息传递和沟通作用。将邮件作为正式沟通的渠道之一。很多经理人，一天常要花数小时来处理邮件。一个邮件处理不当，往往会被处罚。

8.与ISO9000系统（或TS系统）相结合的制度数量庞杂而精细。