1.公司过去的最高领导更换比较频繁，以至制度和意识有些混乱，后公司来了个新领导，公司开始走上了大力革新的道路，是以至今得到了很大的改善，甚至表面看起来有些欣欣向荣。但细看之下仍然有些细节的问题需要改善，于是老板就交代了一个新的任务给我（目前ISO/6S的管理稽核工作由本部门负责），希望成立稽核单位，行政上直属于总经理室，也就是与公司内的各大部门平行而立。新的任务是要求我在一个半月内，培养一个合格的稽核人员。（目前已经有培养的对象，有品管经验，有仓库经验，有ISO内审组长及编写的经验）
2.公司对稽核人员的工作内容要求：
1) 从各单位从年度规划到实施阶段的落实情况
2) 从生产订单到出货的落实情况
3) ISO/SOP/6S系统是否按流程运作
4) 各部门申购/申领的物品，有无与需求相符，有无浪费。
5) 公司采购成本是否与市场均价有很大的偏差
6) 制度/人员安排上是否合理？
3. 要求：稽核人员在稽核时，只能以咨询、记录的方式作业，将记录的内容以统计、对比的方式呈报给总经理，总经理根据报告的内容召集相关单位进行讨论整改。
4. 对于稽核人员的培养,我的计划是:
1) ISO等系统先仔细看两遍(2个星期)
2) 从订单到出货的各个阶段细分讲,重点讲解那些容易出问题的细节(1个星期)
3) 找一个相关的培训项目进行培训(2天)
4)最后再做一个工作计划书（2各星期）
5. 对于工作计划书,我的想法是根据工作内容进行分阶段开展,工作计划分三个阶段进行:
1) （几月-几月） 查各单位年度计划落实的情况(如年度培训计划、保养计划、质量提升、改善计划、采购计划、工程计划等）
2）（几月-几月） 查各单位的作业流程有无按找ISO/SOP/6S等系统运行(抽查各单位表单记录与标示、摆放、统计数据的真实性等、各部门申购/申领的物品，有无与需求相符，有无浪费，流程与人员安排是否合理等）
3）（几月-几月） 采购成本与市场均匀的差异是否有大偏差（如工具、原料的价格与市场的差价是否很大）
6. 对于以上的培训计划与工作计划大家有什么更好的意见，请指导！对于外部结构的培训项目有什么合适的可以指导！谢谢！ |
发表于 2011-10-14 23:40:22
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