民营、私营企业管理的要素杂谈

笨者天下

刚刚进入了一家民营企业，公司二百多人，但是感觉管理还是家族性的，很多员工都是老板的亲戚或者是裙带关系，公司主要管理层老板，老板娘做采购，老板要好同学的老婆做财务。老板的同学做设备和仓库管理，老板很信任的一个人做技术和质量管理，老板的一个四五十岁的亲戚做车间管理。我应聘的是公司的体系工程师，老板说让我以后要兼职管理质量部。个人感觉虽然在不是很规范的公司里，但是给我的空间还是很大的。我很想去改变目前这个不规范的管理方式，让他们来迎合我的管理思路，而我万万不能投入到他们现在的这种工作状态和模式中，和老板也谈了如何管理规范等话题，且老板也特地为了我召开了主要高层会议，要他们配合我的工作，我也借机谈了我的一些看法。看的出来老板也是很有想法的。年纪四十都没有。接下来正好借体系规范和维持这个工作，也正好好好的表现和体现下自己的能力。希望大家能多多给点意见，在接下来的工作中，我该注意点什么，如何做？请大家各抒己见。。海阔天空。。

水手

第一步你已经做得很好,取得老板的支持,但是还不够,首先你需要沉下来和公司骨干多沟通交流,要取得他们的支持,第二,做事情做提前规划好,所谓预则立,不预则废,有谋有略才行.
要有受挫折的心理准备,要有韧性,不要轻易退缩.

拥抱阳光

不要去，去了也是替罪羊