下面的现象，你会怎么改善？

yang13

某一家公司，要求实施定位定置，推行6S管理，下面是实际发生情况。
现象一：生产线在线检验每天需空箱子装良品和不良品，因空箱子定位管制，在车间一角，他须花3分钟时间取回箱子，于是为了节省时间，一般情况该检验员都会在她身边附近放几个箱子以备使用。但是规定检验员身边只能放一个空箱子，按照这个规定，他必须隔一个小时就要去取一次箱子，且同时生产线还在继续生产，。只有当6S检查，才会放一个空箱子，其他时间还是放几个箱子在他周围？
现象二：生产线员工摆放产品需用纸板，可是车间明令禁止不准车间放纸板，那生产线员工把纸板藏起来使用，等管理不那么紧，他们就会把纸板搬出来大大方方用。
这就是为什么6S，精益推行不下去的原因，也许你们在你们自己公司会发生这些很多现象。如果是你推行6S，精益生产，你该怎么改善？

方法是有的，制度也有的，为什么就推行不下去？

可胜则胜

看起来是规定不合实际，所能执行不下去。

老鹰

这是6S吗？纯粹的表面功夫吧！

鸦鸦

用强吧！！！！霸王硬上弓！