管理的定义：透过众人把事情做好

大男人

5. “做”就是：行动！行动！再行动！积极、主动与落实、贯彻
在对管理有了基本的概念之后，就应该开始行动，着力加强本身的行动力和执行力。
行动力来自于持之以恒的毅力，很多人只有三分钟热度，更多人则会在最后打退堂鼓，导致功亏一篑，这都是因为
做事没有毅力。没有毅力的原因在于这些人的信心不够坚定，信心来自于实力；实力来自于经验的积累；经验的积累来
自于认真投入工作，反复历练和不断的挑战。通过不断挑战困难，能够做好别人不肯做、做不好的工作，这就是具备了
坚强的行动力和执行力。
【案例】
经验和年资的区别
某企业主管30岁左右，却自称有19年的工作经验。原来他18岁高中毕业就到这家企业任职，做了两年以后去服兵役，两年退伍后又回到
这个企业继续工作，总共在这个企业工作了12年。又因为这个企业每年每天固定加班4小时，所以换算成年资等于19年。
但关键是，年资并不等于经验。如果一个人对同一个工作做了5年，另一个跟他同样背景、没有经验的人进来，半年后就能做到和他一
样的效果，从这个角度讲，这个人就只能说有半年的经验，外加4.5年的年资。年资只会使人老化，经验才能使人成长。
对于老板而言，需要的是经验丰富的员工，而年资对老板一点价值都没有。
所以说“做”就是行动，没有行动不会有任何管理效果；同时要贯彻、坚持，做出结果来，达到设定的目标才叫
“做”。
6.怎样算“好”：达成目标、维持目标、继续进步并符合长期及整体效益
好的标准有三个，分别如下：

达到目标
人是有目标的动物。
确定生产管理的目标和达到目标，是“好”的最基本条件。

维持目标
一旦达到目标，就要想办法维持住，不让这个成果轻易又失去。比如一个业务员，上个月销售业绩冲上去了，这个
月掉下来了；一个导购员，上个月拿了第一名，这个月掉到最后一名；一个生产主管，上个月把所有的交期都准时完成
了，这个月却是一再落后，这些例子都是目标没有维持。

继续进步
一个目标达成，并维持了一段时间之后，就需要提升目标，让自己继续进步。否则，就证明你已经开始不思进取，
开始老化了。
现场管理的范围
管理的范围包括物、地、时、事、人这五个范畴。
1.物
物指的是对企业中具体物件的管理，如资产、机具、物品、档案等等。
2.地
这里的“地”并不是仅指地理，而是包括所有和“地”相关的事物，如位置、交通、产地、市场等等。
3.时
时主要是指整个企业管理中的时间因素，如进度、期限、流行、大小月、淡旺季等等。
4.事
这里的“事”需要做一个狭义的理解，“事”在更多情况下，特指的是公司的政策和标准等，如薪资奖惩、绩效考
核、政令发布、标准推行等等。
5.人
人即人员的管理，比如士气、向心力、效率和沟通交流。
如何做好人员领导，让每一个人都能够发挥出最大的动力和潜能，创造出最大的绩效，后面的课程还要做详细的介
绍。

坚定不移

经验也不等于能力啊

不信网恋

经验就是能力。
姜还是老的辣，这说明了再怎么不思进取，沉淀下来的经验还是比新手更实在。

太烂了

经验重要，但学习能力比经验更值得肯定！

坚定不移

"年资只会使人老化，经验才能使人成长。"

凌晨

年资确实是浮云。。。。。。。