人员安排是否有弊端？

天天哈 · 发表于 2011-10-11 14:47:45

自从质控部经理升职为总经理助理以来，采购也在他的统一管理范围，对采运部的采购行为有了很大的话语权，供应商管理越来越差了，以前质控部专挑供应商的问题，而现在采购和质控部是一家了，按照规定索赔的事情基本没有了，好像都在人情范围内解决掉了，不是代表或客户的指定关系，就是内部人员的相好。本来是我管理的原材料，而我没有任何权利，有的时候采运部很无奈的说，我也不知道为什么采购这家的材料，是领导要求的，或客服主管要求的，这样以来，好的一面是供应商方面更好的为客户服务了，但是弊端也非常明显，基本没有正规的供应商管理了。其中一定隐藏了很多的利益关系，太复杂了。久而久之弊端越来越明显，从职位体系安排，这应该是不对的，也许总经理还没有意识到这个问题。不知道同人的公司有没有总经理助管理质控部和采购部两个部门这样的人员安排？

天之晓 · 发表于 2011-10-11 14:47:51

不是人员的安排的弊端；
在制度上应该避免这种即当裁判，又当运动员的情况发生；

唐诗 · 发表于 2011-10-11 14:47:57

我们还是质量部出返工方法，然后质量检验。嘻嘻~~~~~~~~~~

雾之魔法使 · 发表于 2011-10-11 14:48:03

呵呵呵，我的处境跟楼主一样呢，我们副总管生产，质量、采购、工程，他买回来的东西或物料，只要有什么不良的，他都是一句话，想办法用了。供应商管理那块我们早都不做了。

夜勿眠 · 发表于 2011-10-11 14:48:09

是管理制度的问题了！这些人这样做也是背着老板来的，要不然老板知道肯定不会同意的

西大 · 发表于 2011-10-11 14:48:15

其實到哪裡都差不多,當你改變不了環境時,就只能適應它.做下麵SQE的還是要按制度來.不管上面老闆最終意見會怎樣.你該開的單據還是照開.不良該退貨就退貨,要特采就特采,供應商該扣款的就扣款......最重要的一點就是要把"帳目"做好.等到哪天你上面的老闆要對你不利或者搖搖欲墜時,在大老闆那裡,這個帳本會直接把他摧毀.

所向无敌 · 发表于 2011-10-11 14:48:21

那到没有参照的书面依据吗?

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