首先声明,偶还没资格做管理者,只是在被管理的过程引发出的一些思考和疑惑...
某天我终于鼓足勇气跟老板谈谈关于职业规划的事情,我透露出现在的职责分配没有觉得特别明确,感觉做的事情目标感不是特别强,故而成就感也就不太高
老板立马回馈,我们这是**企业,跟你以前的**企业不同的,我们着重在员工的自主性,如果你要做什么或者有什么新的提议,可以主动跟我提,我们不会主动给员工设定什么非常明确的目标,我们希望员工发挥主动性.不要总是在你的那个思维框子里面做事情...
我的疑问是:怎么我知道别的部门每年都会有明确的目标,怎么就我做品质没有明确目标,看起来有也行,没有也行;就老板说你得发挥自己的主动性,自己提出;难道真的是我的视野太局限? 也请大家评论下我的心态,我认为是因为Boss并不是做品质出身,在这方面的理解和行为偏于表面,而且在具体执行时,常常是自己不按照品质手册的那套来做,所以事实上TA没办法给出我的指标,导致对我的评价都是自己很多主观的看法.让我觉得成长性不足和评价不客观.当然这个原因也在于是说最高管理层没有给TA压力吧...感觉自己可有可无的样子... |
发表于 2011-10-10 22:28:00
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