探讨：如何完善 公司会议制度

闲来听雨

公司会议的作用：

1、通过交流，取得了新的信息。

2、通过讨论，集思广益，取长补短，形成了正确的建议。

3、通过表决，多数或一致做出了决定或决议。

4、通过听取别人的报告或发言，受到启发或教育。

5、制订新的管理目标和管理要求，预防后期工作管理中潜在的问题和不足。

6、传达工作管理意图和最高管理人员的决策，沟通思想，统一行动。

……

公司会议 管理问题的N种表现：

1、个别参会人员总是迟到（很多人等待一个人，一个人浪费多数人的时间）。

2、个别参会人员总是缺席。

3、参会人员没有准备笔和笔记本，未进行相关的会议记录（开会讲到的内容，会后忘记了一半）。

4、会议中，电话铃声（歌声）四面八方响起，影响会议秩序。

5、会议中，非与会议人员，撞入会议室打扰，扰乱会议进程。

6、会议中，总是有人员进出（要上卫生间的、会场外有人找的…络绎不绝）。

7、会议中，讨论与会议主题无关的内容（会议跑题）。

8、会议中，听取别人报告时，个别人居然会进入“梦境”。

9、交流探讨管理问题时，相互推委责任或争执吵闹、相互扯皮（会场犹如市集）。

10、上边（会议主持人）开“大会”，下边（个别与会人员）开“小会”。

11、会议时间超过会议主持预计时长（会议几小时，却没有任何结果）。

12、会议还未结束，个别人已早退。

……

会中吵闹声、扯皮声、电话声、歌声，声声入耳。

香烟味与唾沫芯子，乌烟瘴气。

有人找的、来找人的，络绎不绝。

上边大会，下边小会，会场犹如市集。

这是什么样的会场秩序和会议管理制度，大家可想而知！在这样的会场秩序中，什么样的会议，都不可能有一个好的结果。



为了提高会议品质，面对公司会议管理制度问题，请您谈谈您的高见！

博采众长，共同学习！

凌晨

个人观点：
1。制定会议纪律。
2。明确开会的目的。
3。会议讨论的结果指定专人跟进落实情况。
4。本次会议决议结果达成或未达成的在下次会议再进行总结，着重对未达成的进行讨论

清风瘦马

那还得看你是一个什么角儿，如果你只是小兵，开会都是大兵；这不搬起石头砸自己的脚吗？
你立方案，让头头来宣布还差不多；还得有监督，不然也只是三分热闹

凌晨

很简单，会议决议结果CC一份给BOSS，我们都是这么做的，效果很OK呀

清风瘦马

楼主主要讲的是会议纪律，至于结果当然这样做没错
但会议纪律就没有这么简单，很多不按规定办事的人，大多是老油条，认为自己是公司的一根柱子，少了他地球不能转的

凌晨

第一次开会请BOSS参加，后面的会议情况一律CC给BOSS，包括会议出勤，纪律，决议内容等呀

ljhclxlxf

会议、会议，就是开会时议论。要允许不同的声音。