初到一个一百多人的小公司任品质经理，但下属才三个人，你怎么来

老周周 · 发表于 2011-10-10 15:34:01

初到一个一百多人的小公司任品质经理，但下属才三个人，你怎么来控制整个公司的品质？很乱啊。而且什么都要做，要是你的话，你怎么来做好这个品质经理？

往事随风 · 发表于 2011-10-10 15:34:25

联合制造部进行有效控制，在制造部建立第一道防线，你手下的三个人是第二道防线。

暗暗一笑 · 发表于 2011-10-10 15:34:32

先建好的制度出来，分清职责。

暗暗一笑 · 发表于 2011-10-10 15:34:39

同意 2楼说法，我们公司和你们公司差不多也刚来一个经理管理生产、品管二个部门，他上任第一件事先召集两个部门主要领导进行开会，然后就制定绩效考核管理办法，分清两个部门人员职责IQC IPQC FQC OQC ，因为我们公司比较正规分别导入9001\14001\OHASA18001\QC080000职责分的很清楚，而且我每周还要对公司所有部门进行稽核检查。

常青树 · 发表于 2011-10-10 15:34:45

分清职责，加强与制造部的合作，制度、监督实施。

可胜则胜 · 发表于 2011-10-10 15:34:52

楼主已经不错了，鄙人手下才一人啊！悲剧的企业

星空 · 发表于 2011-10-10 15:34:58

先摸清公司的品质体系及管理，并与制造部门一道进行管理

提米拉苏 · 发表于 2011-10-10 15:35:04

个人认为从简单的开始做起,从可以直接造成经济效益的地方开始做起!

石玉子 · 发表于 2011-10-10 15:35:10

不管人力是否够，只要能起到预防的作用，质量价值就体现出来了。

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