空降质量经理怎么管理下属！！

鱼漂

大家好！！我以前在几家大公司做质量管理好多年了，现在到了一个小公司做质量经理，但这个公司运作很不规范，品保内部也有很多不合理的地方，现在他们做很累，还老被其它部门抱怨。所以我想把以前公司好的方法，好的流程，好的管理借签过来，但下面的QE,QC不愿配合，认为在为他们找事，增加他们工作量。我对他们说，这是为了规范我们运作，优化我们的流程，提高工作效率，虽然刚开始不习惯，但运作顺了就轻松了，成绩出来了，老板看到了不会亏待你们的，同时也对他们也一个提升和培养的机会，也为他们以后从事更高职位积累工作能力，但我好说歹说，他们就充耳不闻，气死我了！后来跟课长了解到，老板以前给他们涨的工资太少，远远低于他们的期望值，所以我想这可能是他们懒散的主要原因，但老板小气，我又不能胡吹说可以帮他们涨多少多少钱？也没有那个权力，那么在这种情况，我要怎么去激励下属提高他们的工作积极性呢？？怕改革过激了，他们跑光了，就剩我一个光标司令，那不就完了！！请问管理高手，我要怎么搞定让他们听话呢！

天之晓

我刚来这家公司的时候，老板给我说：你先不要动，沉下去，一定要沉到下面去，搞清楚了在动手。

紫罗兰

这个问题，如果不是新开的公司，如果你不是开厂员老，都会遇到，新到一家公司，首先要融入这家公司，不要先急于改变现状，先了解情况，熟悉业务，增强自己解决实际问题的能力，先做一些眼睛能看到的改变，让大家慢慢接受你，适应你，在这个适应，接受的过程中推进改革。
如何改呢？提一些意见供参考：
1.搞议会制，围绕一个议题让下面的管理人员参加，充分讨论，达成共识，然后做成书面规定，明确执行人，定期检查执行效果。进行奖罚。
2.开展培训，定期对下属进行培训，进行洗脑作业及概念灌输。
3.人事改组，选拔一些能力强，有进取心的人担当管理人员，最重要的是所选拔的人员要能配合执行你的要求。
4.融洽关系，办公室里解决不了的事，私下酒桌上解决。

一个白痴

心态不对，都是员工，慢慢引导，如今用工荒，不意见换人一说

音乐疯子

楼上说的很全面 支持一下

魔盗

像你这样的公司，
首先要有老板的支持，
其次，逐步的灌输思想。
再次一点一点的改革，成功一点就做点文章，扩大点影响。其他人呢，已经习惯了那种环境及工作方式，一时半会儿很难改的。
第四，你可以慢慢的在引入部分空降兵（当然首先你要有此权力），慢慢的把下面的人给换掉，尤其是阻碍最大的那么几个，应该来说大部分人还是理解的！