权力 责任 行动 后果

多春鱼

作为公司的管理人员，在其位、有其责、要行动、担其果，个人认为这是必须的！
经历过一件公司实例，关于总经理变更，及变更后总经理如何管理公司，如何担当公司经营或其他问题责任的。大家帮忙分析下：
公司在效益不是太好的情况下，更换的总经理B（前任总经理A谋得更好的职位后离开的，接任者原是部门经理）。在原总经理在位时，知道一些公司混乱的事情，主要是物料库存的问题：没有计划的采购、实际用量和库存的消耗很不符合（被偷出的很多）等等。但是由于前任总经理会出事，周围都是自己的人，仅有现任总经理不是他的心腹（外聘的），但是B是那种不惹事的人，虽然不是A的人，但是也很听话。所以一直以来，虽然公司库存有很大的问题，但是都会找到很多的理由搪塞过去（物料过期或报废；审计公司也是那人钱财帮人办事的那种，所以不用担心）。想这些问题就一直被脱下来，而且日积月累，越来越严重。
这样一直拖到B上任，B上任后，原来的部门经理都不服气，给他找很多很多的麻烦。话说“新官上任三把火”，但是B是那种能忍就忍，能不动就不动的那种；一直这样拖着，其他的部门经理更没有对他支持的。最后都到了各部门的工人有什么事情都直接找总经理。但是B还是一如既往。
最近公司生产计划完成了，公司停产了。但是很有很多的库存（包括可用的和问题的），尤其是都是历史遗留问题。但是既然你现在在其位，就是你的问题，管理层只能是找到现任总经理B。所以现在B的麻烦来了，管理层看着B，各部门的头在旁边添油加醋幸灾乐祸的。

红与黑

一直拖，拖到C上任，

多春鱼

接上
从这件事中，个人的观点是：既然公司给你一定的职位，而你又坐在了这个职位上了。那就应该行动起来，当然改变是困难的，但是持续下去肯定可以改变（这个能就是新官上任三把火的原因吧）；改变既包括解决掉以前的问题，树立自己的权威，将个人的管理方式、办事方式传达给手下，而解决到之前的问题尤为重要，时间拖的越长对自己越不利。
像这件事情到目前的这种程度，作为总经理的话，你会怎么吧？而作为总经理的自己人，你又会怎么办呢？