舞动奇迹的营运总监/工程总监/工模注塑总监

小韦

昨天工程总监正是上位，标志着治理工程部38年的工程总经理正式退休;

昨天新的营运组织结构正式公布，标志这PMC，货仓，装配生产，制造工程，品管的统一合并管理;

听说，塑胶、工模的总监近期就到位......


今天上午，工程总监组织工程、装配、品管一同回顾当前公司一款最火热最纠结的ODM产品，直指装配、品管相互推脱责任，没有控制好来料，没有控制好生产，需要尽快提供一份当前产品缺陷得研究报告，然后由工程给予指导;同时，也指出塑胶件不良品为什么能流到装配部，这公司产品实现流程很有问题嘛~

营运总监正忙着安抚生产计划，物料控制，装配控制，没法去参加工程总监听证会。对工程总监的表态表示冷静，待两巨头会面后再同品管、装配同仁分享下一步计划。


-----------------------------------------------------------------------------------
我们预测，我们预测，三位总监到齐后，公司会狼烟四起：

1）营运总监管理装配生产及PE/IE、品管部、物控/生产计划/货仓是否妥当？有工程人员笑话，出了产品问题，是左手打右手？

2）新官上任三把火。营运总监已上任两个月，终于正式发布组织结构图，这是一个复杂的大部门;工程总监刚上任，主导研发、工程两部门，统一而紧凑;

3)工模注塑曾由两任大经理出现过，只是昙花一现，来一位总监是否能真正发挥他们的杀伤力呢？


------------------------------------------------------------------------------------
老板时子承父业，曾感叹：自己年纪不小了，这两年公司需要改革，要么进步，要么快快倒闭，他还可以腾出时间做其他的事情.....

上半年，不断增加经理，感觉暴风雨的来临，

哇，下半年，不断增加总监......

奇迹会发生吗？

小韦

这样啊......
我们老板有一些转变，以前报销一个卡尺他都签字，现在能请总监，算是转变吧....
另外，他是个好人，很有修养。就是也喜欢拖拖拉拉，一些不急的，管理上得事情，你不催他，事情可能会忘了，太忙了吧，两三点发邮件很正常

产品问题他非常关心

云深处

我在民企也呆过一段时间，民企最大问题就是老板自身的问题。老板都口口声声要改革，但他只看到要革别人，一旦涉及到自己，他就会固步自封。
所以，如果老板不能首先批判性地看待自身存在的问题，这样的改革注定是失败的。

小韦

O(∩_∩)O哈哈~你这一说，到真是。

我们以前的老经理，老板觉得部门改进太慢，一直不满意，结果人家去供应商那做老总了;
第一个新经理搞了8个月，也出去做总监，还管4个分厂，比这里爽多了；
第二个新经理4个月后，挥手拜拜，留下一句话“他更适合外企....”
现在是新来得营运总监代理质量经理....

老板管了公司5年了，自我感觉没多少进步，所以要改革

云深处

估计也会跟以前的一样，来得快走得快。我感觉你们公司存在一些比较严重的问题，至少你们老板有点急功近利。