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品质管理思路

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1#
发表于 2011-10-4 14:42:37 | 只看该作者 回帖奖励 |正序浏览 |阅读模式
品质管理怎么管,怎么做,达到什么样的效果?要有一个思路,并让别人了解你的思路,以及想达到的目的,这样才能共同努力前进。大家的思路都清晰吗?拿出来让大家看看,共同借鉴一下!
9#
发表于 2011-10-4 14:43:25 | 只看该作者
有系统化的思路吗?不要东一句西一句的
8#
发表于 2011-10-4 14:43:19 | 只看该作者
尽量把一切都保持在受控状态
7#
发表于 2011-10-4 14:43:13 | 只看该作者
大家的弊病大都一樣
6#
发表于 2011-10-4 14:43:07 | 只看该作者
个人认为:人是第一位的1.要用有悟性的人且还必须有执行力的人2.很多人目前对自己所在公司都会存在或多或少的不满,却很少有人去从自身去改变自己,改变别人而是最终默认公司制度的弊病。3.大公司要用文件管制,小公司必须亲力亲为
5#
发表于 2011-10-4 14:43:01 | 只看该作者
个人思路吗?告诉兄弟们,我们有缘在一个公司,那大家就是兄弟姐妹,工厂就是一个家,如何把这个家给支撑起来,大家都要想想,都要努力!随后告诉他们公司的目标······
4#
发表于 2011-10-4 14:42:55 | 只看该作者
个人觉的品质是一种文化、思想。没有这个。。一切基于品质出发的思路只能是理想。
在中国,品质就是一种老板文化,如果没有这个,搞品质的只是写个体系,做做记录,应付应付客户的幌子。
3#
发表于 2011-10-4 14:42:49 | 只看该作者
先把组织架构做出来
然后根据架构配置人员
然后写出各职位说明书,明确岗位职责和工作权限
做出考核标准,跟绩效奖金挂钩
这样先把人管好了
接下来就是一些鸡毛蒜皮的事了,关键是产品的品质计划
2#
发表于 2011-10-4 14:42:44 | 只看该作者
为什么需要品质管理呢? 因为人的存在!机器可以按照设定的程序去运转,但人不可以!所以,品质管理说来说去,就是怎么把人管理的像机器一样!
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