一封多年前关于申请A职位晋升的解密信

月之逢

XX总，您好！
这封邮件有点长，希望您能耐心看下去。收到你的邮件，其实关于品质部A的一些缺点，之前也有耳闻，批评时他也乐于接受，人也是会随环境不断变化。我觉得用人要用人的长处，每个人都有自己的长处和短处，“金无足赤，人无完人”。我之前看《三国演义》，刘备手下的张飞、曹操手下的许褚等人都是有勇无谋的，但各方的军师、主帅还是用他们为大将，利用他们的武功高强的特长；看《隋唐演义》时，瓦岗寨用猛将罗使信、唐军用猛将李元霸做战斗先锋，都是用其长处--力量过人，其实这2位猛将在小说家笔下都是力量超人的傻子，没有脑子。前段时间晚上看电视剧《亮剑》，共军的指挥官李云龙从红军开始就一直被上级军官责骂，因为他常常给上级军官惹来很多麻烦；但因其擅于指挥作战，上级军官还是重用他并不断提升他，将其从士兵逐渐提拔到团长、师长、军长，最后还授予其少将军衔。看了上面这些话语，也许你会认为我看小说和电视剧看多了，但希望继续往下看。
我常给下属开会，要求大家每天要认真去做好每件事，不断激励他们，告诉他们在XX公司好好干会有发展前途和“钱途”的，不要遇到一些挫折就轻易想着离职；我不希望自己一直都“画饼”，“望梅止渴”被三国时的曹操用了一次后就不灵了。我是不断的激励和让下属看到工作有指望，才将B和C留下来，B在XXXX年2月份就流露出要离职（因其看到XXXX年10月新招了一个进料组组长D，此前于XXXX年7月招了个进料组组长E，在XX公司干这么多年没有上升的希望，萌发离职念头），C于XXXX年年初就请假一周到F（工厂地址省略）工厂去工作了一周，这些人都是通过激励措施才留下来了。卑职于XXXX年1月2日到XX公司正式上班，通过一个多月的情况调查了解，为了稳定品质部人员，将B从进料组D管理范围内脱离，由我直接管理，之后通过不断的岗位互换培训实践，在D于XXXX年年底离职后，B顺利接替进料组管理工作；E（方便读者阅读，补充说明：E在公司先后从事进料检验组长和巡检及成品检验组长）于XXXX年4月底离职后，受过多岗位培训的C也顺利接替工作了。之前品质部文员G离职，我也是考虑H每天要请假1小时和每个礼拜六要请假，这种出勤状况对进料组管理是会造成负面影响，同时考虑其工作还是比较踏实认真，再综合考虑技术部I在公司的稳定性，将H从进料组检验员调任品质部文员。（方便读者阅读，解释一下备注F为本公司前任品质部长，H和I是夫妻）
A从XXXX年3月~XXXX.4.19在XX公司先后从事进料检验和成品抽检工作；因要求请假回家没有批准后，则申请离职；后于XXXX.7.29重新回到XX公司，先后在金工车间、装配车间和电机车间从事巡检和成品抽检工作；A，XXXX年X月出生于四川，职高学历，在部队服兵役期间担任过班长。去年下半年请了几次假去学驾驶，拿了驾照后曾经萌发离职的念头，我通过不断的沟通交流将其挽留下来了。XXXX年、XXXX年、XXXX年在成品抽检组检验员离职时，A都愿意临时接替额外的工作量并“传、帮、带”新来的检验员，近期C因老婆生小孩请假回家、成品抽检组新来的女孩J家里婆婆摔伤于上周请假回家，A将成品抽检组扛起来了，包括每次外部审核，都能在我的指挥下进行很好的配合（每次因巡检及成品抽检组人力紧张时，我都会调配进料组检验员K去金工车间巡检，因其进厂时在金工车间做巡检有2个月，有一些工作经验）。B是XXXX年2月进入XX公司的，后续在品质部和制造部有合适的管理岗位可以考虑给予其晋升；进料检验组检验员L是江西南昌某高校毕业的大专生，毕业有几年了，意见调到技术部工艺员岗位。
A在巡检这块目前是品质部最熟悉的人员，在品质部先后工作了4年多，因C调任车间副主任，为完善品质部的组织架构，特申请将A晋升为品质部成品抽检组组长，可以试用2个月观其效果（职位上升了，薪水相应调整了，这也是一种激励措施哦）。希望XX总能够考虑我的申请和意见。

XXXXXX XXXX-6-15

娃娃

你都说适当换人了，一直换人就不好。以前看到一个公司，开发不一个经理，一个副经理，三个应届生。人生阿，能开发什么阿

月之逢

适当的人员流动率是好的，不断注入新鲜血液和活力；个人认为一般检验员从事检验工作3年左右、检验组长在公司任职3年就不错，否则就成死水一潭，过得庸庸碌碌，加薪也是提不起工作激情，只有岗位异动……

娃娃

最怕的就是一直换人的企业

南天一柱

饼画的多了. 也就没有人相信了.
想让马儿跑的快, 又不让马儿吃草. 难啊.
我们公司就是这样. 升职没什么希望, 薪水也少, 厉害点的人都离职了. 留下的要么是新人, 要么是没地方去的.

魔盗

怎樣留住人才是每傢公司面臨的課題