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如何才能改变各部门间仅通过邮件沟通的习惯?

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1#
发表于 2011-10-4 14:07:28 | 只看该作者 回帖奖励 |正序浏览 |阅读模式
我们这的员工都习惯用邮件发来发去,虽然大家座位很近,却不愿面对面交流。任何一个人的话都可以把讨论引入歧途,工作效率很低,有时还会导致相互指责。
有没有什么好方法能推动大家改变这种习惯呢?
7#
 楼主| 发表于 2011-10-4 14:08:04 | 只看该作者
中层。但是各部门的工作品质最后都要归集到体系和实物品质表现上,作为品质经理还是要经常被问责的。
6#
发表于 2011-10-4 14:07:58 | 只看该作者
你在公司的位置在那? 要不是"高層", 就別自找煩惱
5#
 楼主| 发表于 2011-10-4 14:07:52 | 只看该作者
这家纯外资企业,却集合了外资、国企、民企的几乎所有缺点。优点是产品竞争少,待遇不错。
4#
发表于 2011-10-4 14:07:46 | 只看该作者
呵呵,这应该是在外资企业吧。
你是做管理的??
邮件有时候是作为证据用的,说明他叫你做了。
你以后就在邮件最后加一句,有事请电话联络。然后别人给你邮件时候,
有问题你就打电话啊。这样久了,人家觉得好的话,就会跟着走了
3#
发表于 2011-10-4 14:07:40 | 只看该作者
从小范围开始,慢慢尝试开会免谈
逐步扩大范围
2#
发表于 2011-10-4 14:07:34 | 只看该作者
有问题召集几个人去开会,这样效果好。
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