请教下安全制度落实不到位如何压下去

黑人 · 发表于 2011-8-7 14:59:42

我司iso工作只建立了框架，其他部门人员并不重视的，他们做安全检查工作比iso工作多得多。

但是由于公司改制了几次，使现有安全监管职能不明晰，于是变成了安全规制落实不下去，iso又不能贯彻下去。

今年出现了多宗险兆。现在我非常担心安全会出问题，请教大家我现在应该怎样抓安全规制执行？

ps:我们是服务行业，公司没有qc，我们部门职能是包括管理体系与安全监管，主要负责安全这一块的。

冬夜思春 · 发表于 2011-8-7 15:00:46

先按照自己的思路把方案做出来吧，至于高层采不采纳又是另一码事情了，如不的行至少证明了你在公司干了事情的啥

黑人 · 发表于 2011-8-7 15:00:30

谢谢以上三位朋友的意见！我做品质管理都1年多了，的确想推行品质、安全与绩效挂钩，而且还想流程再造，把生产成本压下去。目前部门开始酝酿安全检查处罚方案了，但是不知道高层会不会给予我们这么大的权力。因为我们是国企，阻力比民企还大。

常宽 · 发表于 2011-8-7 15:00:19

不是压下去，要落实理解。

大男人 · 发表于 2011-8-7 15:00:07

领导作用...
争取老总的支持，就像LS所说，跟薪资福利挂钩

水手 · 发表于 2011-8-7 14:59:55

安全和个人责任/收益挂钩吧。

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请教下安全制度落实不到位 如何压下去

请教下安全制度落实不到位如何压下去