月度质量会议应该怎么开？

xar7879

我们公司现在是每月开一次质量会议，先说说公司的总体质量数据（例如生产事故损失，客户投诉等问题），再是各部门自己说自己部门的质量情况，但新上任的总经理说这样的会议没什么意义，那质量会议要怎么开才有意义呢？请教各位高手了

谁与争疯

感觉，这个，真正问题的跟踪 验证、措施的实施，好累！
我天天，每周把问题给记录下来，每周跟踪确认情况。哎。。。
累！

南天一柱

講些品質狀況,各部門將異常提出解決

飞羽

我们公司原来是每月开一次品质例会，现在是有问题了就开，没问题就省了。

肥仔超

原来，我们公司也是LZ那样的开的。

不过，开久了就没有多大进展。

现在，将会议更改为：关键操作人员，品质问题一线人员参加。
按“人机料法环测”进行一点一点的分析、试验，找到真正要因。

一般处理一个问题，分析、试验、找到要因、整改要很长时间（１月～３月）才能完成。

关键点：试验、找要因

拥抱阳光

每周三，由QM召集IQC，FQC，OQC组长召开质量会议
由三人分别陈述本周的工作，包括完成百分比，解决问题明细，发生问题明细等
再由电脑调出上周未决事情追踪结果
其他部门反馈的需要配合的事项
散会

832000

我们也是每月一次，通报各类品质情况只是很快过一下，就是些数据，不必花太多时间。LZ可以把每次开会的精力放在解决实际问题的探讨上，可能会更有实效。我是这么开品质例会的，我们总经理也认同。