质量和技术合在一个部门是组织架构设置的缺陷吗？

xar7879

我发现有一些规模不大的公司，如300~500人的公司，将质量和技术合在一个部门，有的称为品技课，有的称为品管技术科，请大家来聊聊，这样的公司质量和技术合在一个部门是组织架构设置的缺陷吗？
个人认为虽然在某方面信息共享方便，但缺乏监督！

l1116

虽然资源共享是方便，但个人认为还是存在很多缺陷的，品质控制不够：发现问题的力度不足，对于制定对策解决问题的执行力也不够

gggffff

组织架构对管理是有一定影响的，没有完美的、只有适合的。
但组织的架构的设置是与企业的基本情况如企业规模、产品特点、生产加工方式、人员素质相关的。正象中国的经济建设一样，总是先易而后难、先简而后繁。
弊是对个人而言，利是对企业经营而言。

lll666

是缺乏监督
还有就是一些设计上的缺陷容易放过，设计评审结果会不客观。
再者就是涉及一些设计更改方面容易忽视，因为谁都不愿意往自己身上找麻烦。
以上原因会造成后续生产一系列的麻烦。

xar7879

我们公司就是这样架构的。但明年说不定又分开，因为管理改革的需要？久分必合，久合必分。