这样的员工你会怎么办？

wqq777

      刚到一个公司，做质量保证经理，部门才加上才三个人，一个是有关系的，小女孩还比较好说话，别一个是做了5、6年的，可能是心里不平衡服吧。第一天我上任想沟通沟通，他第一个句话就是“我们只间没什么好谈的！”当场就噎得我。。。。。。。。，做了10多年的部门主管什么人没见过，还是第一次见这种人！以后什么事都是老资格的态度态和我说话，不是“你能改变现状吗”，“事实就这样，你根本改变不了”，“你应该和老板上上课”，因为我是刚来的，确实是有点情况不了解，可遇上这种下属，你说我怎么开展工作？顺便说一句，在我之前已经有一个经理上任一个星期就气走了！公司也知道这个情况，但这个公司外部审核比较多，考虑他是个老人，情况比较熟悉，公司又不能让他走，所以他以辞职要挟公司给他升职加薪，公司也没有办法，弄个竞聘副经理，所以这个人有种得寸进尺的感觉！以为就是他的了，


最后，他完了，竞聘副经理连个生产部个小主管都比不过，动静搞得这么大，不走人都不行了。我出的题目。无奈。真想不到会是这种情况

l1116

大家都是做质量的人，我想可以软化一下的，动之以情，晓之以理，该为他争的福利还是要为他争取的，若他真得不服管，有识向，那也没办法，该怎么办，就怎么办！

bitwbq

我猜可能早就有人看他(她) 不惯了,而他也看不惯其他人,所以你这个空降兵一来,不可必免的会对你有点挑刺,但是他在对你做出这些不行为的同时,他可以也在考量你对他这种行为的反应,上一任可能在这事上跟他计较过,那你哪怕心里也气愤得很,表面上也要装着真得不在乎,并且以各种理由去说服自己我一点也不在乎他说的,可能他讲的本来就是实话.从一方面你的表现可以让他觉得你毕竟是作为他的上司,在管理上心态比他宽广,根本就不跟他计较,另一方面,楼上有位说的对,要他认可你必须你先认可他.这是人与人这间的一种较量.你越计较,对方越起劲.到时总有人先玩完.

lll666

这个只是正常的反应,对于一个老人来说没有什么比空降来得更郁闷的了,
做事参考西方管理学吧. -X,Y管理理论-BAIDU OR GOOGLE, YOU CAN GET THE ANSWER

l1116

我的下属也是老资格，交流也没有上下级那种想法，毕竟我才走出校门两年，不会的我就问她，她的什么活，我心里有个数就行了，不用我去过问什么。不过她给我的印象不是很好，她属于笑里藏刀那种，郁闷！   

bitwbq

他牛的原因是因为公司的很多情况是他掌握的，所以这种人经常会说到：“你能改变现状吗”，“事实就这样，你根本改变不了”，“你应该和老板上上课”，其实他是了解公司的问题的，只是他没有面对问题而已，这样的人，和他沟通好，让他做你的左右臂往往能更好的解决问题了，LZ要找对方法，说不定能事半功倍。这种人往往也是有想法的，LZ要做到他认可你必须你先认可他。

xar7879

持之以恒之心，才能做出你想做的事！
彼此了解才能对症下药！

bitwbq

那你们比忍功嘛，看谁才是真正的忍者。
你能忍到你熟悉大部分的工作的时候，他就可以88了。
你不能忍的话，你就提前88了，他又再次成功。
......

xar7879

先融合到部门团队中（工作中先虚心当听众，不耻下问，对他们的观点正确的高调赞同，不正确的迂回分析，让他自己意识到错；绝不批评和强压；生活中一起搞些有益团队的活动;要由抵触你转成和你成朋友；当然这个过程中要考查对方各方面情况）；

一段时间后，大家对你无隔阂，这时该展现你的能力了，漂漂亮亮的干些让他们心服的事；培养自己的权威；

再后，开始你的部门规划，运用你的权威，对无可救药的，注意开始培养后备人员，后备起来了，该让他走的就走；（当然最好不要随便让人走，要帮助他们进行改变）；

dkgsb

能力怎样，如果能力确实可以，那就让着点；如果只是资格的话，有责任问题，直接开不称职报告~！