一个下级可否有2个直接上级？

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请教大家一个问题：我现在编写岗位说明书，车间设一个生产调度，他的下级是班组长。在写班组长的岗位说明书时，班组长的直接上级是车间调度，我想再加一个直接上级是生产部经理，也就是班组长有2个直接上级，这样是否妥当？先谢谢大家。

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那就清楚了，组长的上级是生产调度，生产调度的上级是生产部经理呀，
你所说得组长上面再弄个直接上级是为了让组长的向生产部经理汇报不会存在越级问题，我认为没事，组长在向生产部经理汇报时，也告知下生产调度就好。尽量不去汇报生产部经理了，这样生产调度不会成长，工作上也麻烦。
还有制定组织架构要做长远大算。现在生产部经理是刚来，不是很清楚工作清况。那以后啦，他会成为一个很合格的生产部经理，其它人都会在他之下。如果他不能担任经理这职。公司会换人。

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个人不建议有两个上级，这样员工工作都很为难。你定的是岗位职责，不能依据暂时的情况去确定，要考虑的长远些。不清楚您是什么职位，这种情况，我一般会安排生产部经理多费心去带一带调度。生产调度本来对工作就不熟悉，你再让班长直接去找生产部经理，相当于架空他，容易产生班长和调度之间的矛盾，而且不利于调度的成长，不遇到事情，不学会处理事情，就没有办法提高。

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车间调度的上级是生产部经理。