质量管理七招

大板牙

从企业角度来看，产品质量是无言的广告，质量优良可以赢得社会信誉，用“拳头”产品占领市场，是企业成功之本。

从企业日常生产过程中发生的质量问题来看，完全由于技术或设备因素引起的比较少，大量的，经常的质量问题都是由于麻痹大意，责任心不强，怕麻烦图省事，或者违反操作规程或工艺规程等，所以要健全质量管理的基础工作。

一、要做好有关质量情况的原始记录。如产量、质量的记录、设备运行情况和出勤等。记录要做到“数据准确、时间及时、情况完整”。这是分析工作情况、了解产品质量、改进工作质量的依据，是提高产品质量管理的“耳目”。

二、要做好测试和计量工作。在生产过程中，做好测试和计量工作，是认真执行质量标准，保证产品质量的重要手段，是企业质量管理的一项基础工作。


三、要重视标准化工作。内容主要有两大类：一类属于技术标准（规定标准和本企业自己的标准）。另一类属于管理标准（就是把各项管理的工作程序、办事规程、业务守则、各种职责、条例、用制度形式固定下来）。
四、要有严格的质量责任制。影响产品质量的因素很多，涉及各个岗位和每一个员工。如果出现质量问题找不到责任者，查不到原因，就谈不上改进和提高质量了。所以要建立质量责任制是企业质量管理极为重要的基础性工作。


五、要严格工艺纪律，控制五个因素。影响产品质量的不外乎人、材料、设备、工艺、环境等五个因素。严格执行纪律，保证工艺的质量，把以上五个因素切实有效地控制起来，就能保证稳定地生产出合格品和优质品，这是现场质量管理的核心。

六、要搞好质量检验，注意信息反馈。质量检验是企业质量管理必不可少的内容，是保证产品质量最基本的职能。检验的内容包括：进厂的原材料、生产过程中的机器设备、工艺装备、工艺规程、加工方式、半成品、成品及包装等。特别是最后检验，是在成品出厂前进行的建议，这是保证出厂质量不可缺少的检验。


七、要加强员工的技能培训。提高企业的产品质量，除了注重生产过程中的一系列管理之外，机器设备的好坏及员工的操作技能水平是重要的条件。只有不断地提高员工的技术水平，产品质量都会不断地提高

阿龙

讲的很实用, 谢谢了!