如何才能在企业内给相关部门下发国家标准

伤心小箭

如果企业内的产品机型颇多，当向质量部门下发产品标准时，已在企业自行制订的产品标准中体现了哪个机型执行哪个产品标准，而如果执行国家标准时，如何体现是什么机型执行该国家标准？请教了！

西大

您说得太好了，加强学习！
我公司的现状是产品标准和零件标准都有了，但是实施就不那么好了，很多问题，主要是没有及时培训和沟通，标准在那里但是工程师并不知道这个标准是这样的！
有这样一个思路来进行，标准化的工作将会非常有声有色噢！

美堂

楼上说得很清楚，企业下达国家标准时应是企业实施标准，一般分为计划、准备、实施、检查和验收、总结等五个阶段。

飞羽

企业下达国家标准时应是企业实施标准，一般分为计划、准备、实施、检查和验收、总结等五个阶段。
(一)计划阶段。在具体实施标准之前，根据实施标准的具体领域或单位的实际情况，制定出标准实施的工作计划

或方案。
(二)准备阶段。一般应从四个方面进行，即组织准备、思想准备、技术准备和物质条件准备。
1、组织准备。要建立相应的组织机构，统一指挥、协调、处理标准实施工作中的各种问题。
2、思想准备。首先要做到认识实施标准的重要性，自觉地实施标准。其次，要使标准使用者充分理解标准的技

术内容，掌握标准中的关键点及难点。
3、技术准备。重点做好以下工作：为各类人员准备好实施标准所需的标准文本等有关资料；对标准贯彻中存在

的技术难题，要组织力量攻关解决。
4、物质条件准备。标准的全面实施，要有一定的物质条件作为保证。
(三)实施阶段。这一阶段的中心工作就是要将标准规定的内容在生产、流通、使用等领域中加以贯彻执行。标准

正式实施后，应严格按照标准规定进行设计，生产、施工和检验。
(四)检查和验收阶段。通过检查验收，找出标准实施中存在的各种问题，采取相应措施，促进标准贯彻实施。
(五)总结阶段。在标准实施工作告一段落时，应对标准实施情况进行全面的总结。在标准整个有效期内，应通过

不断的实施工作，使得标准的实施在深度和广度上不断推进，达到标准化水平不断提高的目的。