关于外购标准的确认和实施

浪人

各位大侠:
近来有两个问题一直困扰着我，不知道从标准化管理的角度该如何来处理，想请各位大侠给我一些建议，不甚感激！
1.外购的标准是否需要按体系要求进行外来文件的确认？ 如何确认？ 是每个部门都要确认还是标准的归口部门进行确认即可？
2.如何来进行标准的宣贯和实施， 是不是所有的外购标准都需要组织进行宣贯和实施？
3.作为标准的归口管理部门。工作的重点是什么？
呵呵，这几个问题看起来比较简单，但是涉及到具体的操作，确认让我比较的茫然，希望得到各位的指教。

鱼漂

楼上说得对！

Ignatz

１）　外购标准有两种情况，其一是本单位已确认采用的标准，故不须进行外来文件的确认；另一种仅是参考，备用的标准，参考，备用的标准也不须进行外来文件的确认。一般情况，外来文件的确认是与产品采用标准同步的。
　　２）　原则上标准是没有必要进行宣讲的！因为标准编制要求决定其便于理解。但是为了使一些标准的贯彻执行更有成效，进行有针对性的宣讲是必要的。
　　３）　产品，企业，时间诸多不同，工作的重点亦不可能总是相同的！没有标准的规划，就没有长远的发展。没有标准的贯彻执行，就没有效益。没有标准的制修定，就没有前途。故作为标准的归口管理部门，工作的重点应随着产品，企业，时间诸多不同，与时俱进吧。

常青树

１）　外购标准有两种情况，其一是本单位已确认采用的标准，故不须进行外来文件的确认；另一种仅是参考，备用的标准，参考，备用的标准也不须进行外来文件的确认。一般情况，外来文件的确认是与产品采用标准同步的。
　　２）　原则上标准是没有必要进行宣讲的！因为标准编制要求决定其便于理解。但是为了使一些标准的贯彻执行更有成效，进行有针对性的宣讲是必要的。
　　３）　产品，企业，时间诸多不同，工作的重点亦不可能总是相同的！没有标准的规划，就没有长远的发展。没有标准的贯彻执行，就没有效益。没有标准的制修定，就没有前途。故作为标准的归口管理部门，工作的重点应随着产品，企业，时间诸多不同，与时俱进吧。