你们有遇到过这样的副总经理吗？

冬夜思春 · 发表于 2011-11-15 12:33:46

今天我公司副总主持开了一个会议，各部门负责人都参加，主题就是两个：一是客户有一个特殊订单不能满足，另一个就是部门内部工作纪律涣散。
不知怎么的，在开会的过程中，副总针对销售部门的负责人指责起来，部分员工不按时上班，说订单不能满足有没有相关部门评审，说为什么不向他报告，后来销售部门负责人说报告过两次，他又说我这两天比较忙，不是今天来主持会议，后来两人你一言我一句就说开了，我中间两次插话，就是希望双方冷静一点，但没有效果，那位副总继续指责，声音也提高了，还敲着桌子，最后竟说销售部门负责人“连做人的最基本的素质都没有”，听到这句话，销售部门负责人起身就离开了会议室。
后来，那位副总接着发了一通火，说让销售部门负责人下午就结薪水走人，最后又说了一句话“他不走就我走，反正我们两人只能留一个”。后来，副总让人事部门通知销售部门负责人办离职手续。我问老总，老总说知道了，只能让销售部门负责人走人。
最后会议不欢而散，也没有达到预期解决问题的目的。当然，最后的结局大家就可想而知了。各位兄弟姐妹们，你们说说看，能这样处理事情吗，遇到这样的上司你们该怎么办？

未知的人鱼 · 发表于 2011-11-15 12:35:15

这样的副总还是蛮有一套的,杀人不见血!

冬夜思春 · 发表于 2011-11-15 12:34:52

兄弟，那就转让给你的公司吧，等你一起共事就知道了，呵呵

冬夜思春 · 发表于 2011-11-15 12:34:46

是啊，公司老总的确职责分配不清，此事发生后他一句话都没有

纸水仙 · 发表于 2011-11-15 12:34:40

很正常的,做管理没点火气是不行的.杀鸡敬猴的,看的多了,也用的多了,意见LZ,以我的经验,跟这样的人干有前途的,法无定法,方法有时候比能力重要的,

老鹰 · 发表于 2011-11-15 12:34:34

虽然从上面看,好象副总处事很没水准.但也从里面可以看得出,这个副总应该是个厉害角色.执行力,应该是个不简单的家伙. 说实在话,我们公司缺这样的副总

美堂 · 发表于 2011-11-15 12:34:28

7.3.1怎么策划的？

职能分配是怎么做的

他有没有权利

五哥 · 发表于 2011-11-15 12:34:22

这样的副总我就与到过，当时真的很气人。爲一点小事他都会蹭起来骂人，晚上下班後只要他高兴不管多晚就会叫你起来，开会时只能他讲话，你一语不对他就会骂人。爲此我与他干了两架走人。还没给大家介绍老头是个台湾人。

阿龙 · 发表于 2011-11-15 12:34:16

看来你们副总是个火暴脾气啊。。。

不过，从LZ对整个事件的描述来看，似乎LZ很不喜欢副总啊。。看问题不要带有偏见哦。。
一个副总会在会议上出现情绪失控的情况，可想而之一定是有原因的。而且这个原因多半与销售部经理有关。其次。老总都说叫销售部经理走人，只能说明一点，销售部经理在平时工作中的表现不怎么样。
个人愚见，别拍砖！！

梅花三弄 · 发表于 2011-11-15 12:33:52

在这样的副总手下做事你还能做得下去呀，想想都生气！
作为一个副总，所处的位置及本身的素养也不应该说出“连做人的最基本的素质都没有”的话来呀，从这句话来看，他的素质在哪里呢？

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