哪位有关于开发部（工程部/技术部）部门架构及职责设定方面的资

阿龙

哪位高手有关于部门架构及职责设定方面的资料吗？最近想把我们部门的架构及职责设定方面重新定义一下，可是苦于经验不足，请前辈们多多执教啊！！
概况：台资企业，电机类制造
部门名称：开发部
人员：经理1名 其余人员暂时8人，预计增加都15人左右
架构：现有产品开发组2个（2类产品），预计增加验证组1个
现状：除经理以外没有明确指导性职位，按组长、主任、课长（暂无）划分，故组织零散管理混乱。
我的构思：引入工程师制度
经理
资深主管工程师（课长）
主管工程师（主任）
助理工程师（组长）
技术员
有类似经验的同胞们还请多多执教！！

阿龙

难道论坛里就没有在台资企业做到经理的吗？出来指导下了哇

wqq777

台资企业就是阶级观念太强，分的太细.......

阿龙

V; V;
难道没有人愿意帮忙吗